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地产公司工程部部门季度总结（精选3篇）

地产公司工程部部门季度总结篇1

一、第二季度工作总结

二季度的工作完成情况主要有以下几个方面：

1、工程一期工程的收尾、资料的备案工作

工程一期工程交工后还有一部分收尾工作要完成，一季度

主要完成了天燃气的验收工作，绿化工程的收尾工作，室外管

网的决算工作，一期工程备案资料收集准备、向建设行政主管

部门报备工作，园区、道路路面的铺装工作等内容。经过工程

部全体同志的共同努力基本完成任务。

2、工程二期工程的日常管理工作

工程二期工程在参建单位的共同努力下主体工程比原计划

提前封顶，各项工作有序按计划实施。工程质量在市质检部门

多次检查中受到好评，现场安全文明建设取得好成绩，被建设

行政管理部门多次表扬。建设工程成本严格控制在许可的范围

内，到目前工程未发生重大安全事故和质量事故，没有发生增

大成本的变更项目，达到了进度提前、质量合格、安全无事

故、成本控制合理的要求。

3、工程二期工程配套项目技术准备工作

工程二期工程配套工程技术准备工作我们主要做了以下工

作：二期天燃气的报审设计工作，自来水供水方式协调工作，

园区内综合管网的协调设计工作，供电工程的协调工作，人防

工程的协调工作，1#楼设计变更工作，外墙外保温材料的变更

工作等内容。天燃气报建工作已完成，正在进行设计环节，自

来水供水方式经过与当地自来水公司协调，决定采用二期抄总

表，按民用和商业分开的方式供水，到目前正在进行二次加压

泵房的设计准备工作。园区内综合管网图经过多次组织设计院

和天燃气公司协商，已准备正式出图。供电工程经与当地供电

局多次协商决定电力设计由我公司自主委托进行，接入点为学

府路。按规划局的要求1#楼已完成的图纸不符合目前的要

求，需要重新设计和审图，经与设计院协调重新设计的图纸接

近完成，马上进入审图程序。二季度工程部还进行了其它大量

的配套技术准备工作，如防火门的数量核对和资料收集，入户

门的数量核对和资料收集，电梯的招标采购等。

二、第三季度工作安排

下一季度进入工程施工的主要阶段，大量的配合配套工作

要全面展开，工作量也增大许多，为了顺利完成任务，下一节

度的工作要紧抓以下几个方面：

○1保持上一季度的工作成绩不松劲。

○2严格控制施工节点计划，各工种的进出及施工有序进

行，作好各方的配合工作。

○3狠抓面子工程质量，特别是粉刷工程的各个阶段。

○4严格控制配套工程的进出时间，减少对工程的相互干

扰。

○5饰面材料的认质认价工作。

○6设备选型的技术准备工作。

○7协调各个配套的专业设计工作。

○8严抓安装工程施工质量和进度，正确处理与土建工程

的矛盾和安装工程各专业工种之间的矛盾和及时解决技术冲

突。

三、二季度工作取得的成绩和存在的不足

1、取得的成绩

○1工程部全体同志工作尽心尽力，克服困难，力保工程

按节点计划提前完成任务，在日常管理工作中严格要求工程质

量，到目前未出现大的质量事故，正确处理了工期提速与严格

管理的矛盾。

○2狠抓现场安全文明施工建设，做到了自开工以来到目

前无责任安全事故发生。由于二期工程是群体工程，在建项目

多、施工队伍成分复杂、内部管理能力差别很大，在日常管理

中工程部同志做到心中有数，对差一些的施工队多关心、多指

导，发现问题提前预警，使许多事故消灭在萌芽中，在近期举

行的市安全文明施工现场大检查中，省市专家对施工现场基本

未提出大的整改意见，同时受到市建设局的表扬。

○3规范化管理养成以管理制度为手段的习惯，在施工现

场发现问题后工程部的同志都能做到及时查找管理制度的相关

规定，做到处理问题时有法可依。

○4团队建设取得进步，工程部目前由于工种不齐，许多

应由专业人员干的事没人去干，在这种情况下工程部全体同志

不分份内份外，齐心协力完成了许多应由专业人员完成的工

作，通过一些事件的磨合工程部的团队建设得到了提高。

2、存在的不足

业务能力有待提高，工程部新同志多，房地产专业工作年

限少，工作起来吃力，特别是涉及到本专业外的业务困难较

多。

地产公司工程部部门季度总结篇2

时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的xx

年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力

协作下，平原