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2023年供电所工作计划合集5篇

供电所工作计划篇1

根据兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解度营销各项

经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保

高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：

一、主要营销指标：

1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195

万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成

任务。

2、线损率指标。全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率

为8%，0.4KV线路损失率为8%。

二、今年的重点工作内容：

（一）、业扩工作：

1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育

新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。

2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。

（二）、线损工作：

1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进

行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向

营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。

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2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所

内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定

期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、

台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月

考核季兑现。

3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

（三）、电费工作：

1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费

月结月清，回收率及上缴率100%。

2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春

季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用

户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。

（四）、计量工作：

1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期

检验工作。

2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户

全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

3、对计量不准的电能表及时更换。

（五）、用电检查工作：

1、为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，

实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查。制定好

实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计划的工作量。

2、进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。

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（六）、服务工作：

1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服

务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生

活用电问题。

2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电时间、停

电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。

3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素质教育，

对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务