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请示工作说方案

为了更好地完成工作，提高工作效率，很有必要给领导请示并提出具体的工作方案。本文将从以下几个方面给出一个完整的请示工作说方案的步骤。

提出请示

一般来讲，我们需要向直接领导请示。请示可以采用口头或书面形式，为了方便、准确、留有证据，建议以书面形式呈现。

请示书要求书写规范、明确、具体、简短、精要，也可以通过邮件来发送，方便效率高。

在请示书中，主要技巧是要认真阐述需要做的工作内容、工作目标、要求和工作的重点等，给领导留有充足的空间对方案的改进提出建议。

提出工作方案

在提出请示之后，我们需要针对所请示的任务制定一个详细的工作方案。工作方案要求通俗易懂、实事求是、创新性和可行性。

因此在制定工作方案时，我们需要进行具体分析，综合考虑任务的要求，市场行情、客户需求和公司经营情况等有关因素，使得工作方案既能够适应市场变化，又能够给公司带来稳定的盈利。

具体的工作方案的内容可以包括以下几个要点：

工作目标

明确工作目标，根据目标做出相应的计划。

工作计划

明确工作计划，每个任务都要给出具体时间节点,周计划,月计划等。

工作的执行方法

没有明确的执行方法，完美的方案也可能会成为泡影。必须根据实际情况制定出完整的执行计划和实施细节。

工作进度

工作进度记录是任何一个重要的方案都不能忽略的要素。逐步落实并定期记录进度，及时发现问题和改进。

工作人员

团队协调、领导管理、人员激励都是非常重要的关键点。团队的构成、建立规章制度、明确任务分工等都需要作为重点考量。

工作质量

在执行方案中需给予重点考虑的是工作质量。在实际工作中，必须严格遵循有关的工作标准和各项规定，认真做好工作，并注重摆脱工作中的烦恼，以保证工作质量的最大化。

总结

无论是请示还是制定方案，每一个步骤都需要逐步完善和前进，根据实际情况灵活的变更适宜方案。

以上就是请示工作说方案的完整步骤。相信您已经掌握了以上的技巧，期待您能够在实践中运用这些技巧，得到更好的工作成果。