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1、中兴通讯

独创财务管理成熟度模型（FCMM）

CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。所以很多年

前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型

CapabilityMaturityModelforFinanceFCMM）CMM

（，以下简称O

模型是一个软件成熟度模型。因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领

域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM模型就可以有标准去衡量那些看

似缺乏衡量标准的管理对象了。所以基于这样一个出发点中兴通讯将CMM

理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。

2、中煤建设集团

管理会计应用五维解码

第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。找准价值管理实现三要素，

通过价值链拓展来提升企业价值。第二维，以财务战略为主线，创新融资策

略。利用EVA模型与可持续增长率（SGR）模型相结合的财务战略矩阵，

既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值

为共同目标。第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。中煤建设集团一直

致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。第四

维，以标杆管理为基础，创新精益管理。标杆管理是企业内部持续评价最佳组

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织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位

的流程。第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。在ERP系统调研和

设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之

重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既

有财务工作的被动局面而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售

链、价值创造链的首末端。

3、兵装集团

引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设

〃SRRV

在集团略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标

准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成

本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工

具，推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中，兵装集团以全面预算管

理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、

以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战

略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全

方位支撑。

4、京东集团

基于价值链的全方位成本管理

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京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百

货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产

品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的

重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。京东基于价值链的全方

位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流

体系为核心。该公司通过〃提高价值链效率〃和〃降低价值链各个环节的成

本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值

链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

5、宝钢集团