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进修后工作开展计划进修医院介绍信范文(3篇)

进修后工作开展计划进修医院介绍信1

20***年是我院创建学科建设关键的一年，超声科全体人员愿与院部的中心工

作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建

设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

20***年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是

把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传

输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的

提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及

各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。同时强化规

范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细

心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大

局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此

提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带

头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二.业务发展计划

20***年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要

更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

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1、首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层

次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去

（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。

2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加强b超医师诊断经验的

交流，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为主力的人才成长特

点，加强人才梯队建设，培养年轻医生良好的工作作风。加强专业理论知识的

学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，进行业务串讲学习。注重本专业

的常见病，多发病开展讨论和分析。要求人人熟练掌握该类疾病的影像特点及

诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

3、20***年b超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊

疗常规，使超声检查更加规范化。由于超声影像检查是动态过程，执业人员的

个人水平，临床经验，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结

果迥然不一。加强疑难病例讨论，进一步坚定和强化各级医师会诊制度。加强

与各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善

随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要

求，向临床介绍新的超声技术。同时进一步完善管理制度，定期组织学习院周

会文件内容，找出自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习氛

围。同时要求科室人员加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平

和质量。

4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两个项目能够

充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极准备开展2--3项新的超声

技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查等，计划分两步走，第一步先与临床合

作，希望临床配合，由临床医生负责引导，医务科牵头，待时机成熟后再由b

超室负责全部操作。并不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收

入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全

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远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20***年我科全

年总人数较20***年增长2-5%左右。

5、医疗安全方面，我科制定了20***年度一系列规范化的流程方案，各类人

员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠

纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，

避免事件重复发生。同时理解学科建设其深刻的内涵，找准学科定位，同时在

科室实施有效的科学管理。明确了人员职责，制定了严格的操作规程，每个人

都能做到每项检查单独操作，保证学科的质量，促进学科发展。20***年全年全

科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。使准确率达

到100%，登记完好率100%