组织社会学第十二章 组织变迁.pptVIP

第十二章组织变迁;

组织变迁是对现有状态的修正和改变，目的是为了更好地适应内外环境的变化，以便能顺利地实现组织目标。变迁是一种自然的历史过程，每一个组织都不可防止地发生。;一、组织变迁的原因

影响变迁的外部环境

影响变迁的内部环境;二、组织变迁的阻力

个人方面

经济方面

工作方面

社会方面

;三、消除阻力的方法

参与沟通

群体气氛

善待异己

协商对话;

一、准备与方案阶段

创造气氛

认清现状;二、组织变迁的内容

以人为中心的变迁

以工作为中心的变迁

;三、试验与推广阶段

典型实验

全面实施

;四、评价与稳固阶段

评价和监控

稳固和稳定;

一、量变式与质变式

按照变迁的程度，组织变迁方式分为量变式和质变式两种。量变式是以改变组织机构和人员的数量为主的一种变迁方式。变迁的重点在于增设或撤销部门单位，增加或减少管理人员等。;二、正式关系式、非正式关系式和人员式

按照变迁的对象，组织变迁可以区分为正式关系式、非正式关系式和人员式三种。;三、主动思变式和被动应变式

按照变迁的力量来源不同，组织变迁可以区分为主动思变式和被动应变式两种。;四、突变式和分段开展式

按照变迁的进程，企业组织变迁可以区分为突变式和分段开展式两种。;五、强制式、民主式和参与式

按照变迁方案的形成过程，企业组织变迁可以区分为强制式、民主式和参与式三种。;六、自上而下式、自下而上式和上下结合式

按照变迁起始，组织变迁可以区分为自上而下、自下而上和上下结合三种方式。;

一、变迁的措施问题

切勿把手段当成目的

防止急躁冒进

增进组织沟通，防止损失信息

重视制度化结构确实立

要针对实际情况提出适当的变迁措施;二、变迁的观念问题

组织规模不是越大越好

组织规那么并不是越严密越好

组织结构的优劣并非以效率为绝对标准;

1.结合该企业的现状及存在的问题，从组织文化、组织目标、组织结构等角度，试为其提出一份解决方案。

2.分工、协作规那么：小组协作进行。

3.学习成果形式：研究报告。

4.学习评定规??么：学生间互评和教师评价。

5.时间要求：一周。