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人员整编团队合并方案

随着企业的发展，人员的规模也逐渐扩大，不同的部门和团队之间的分工也变得不再那么明确。为了更好的协同工作和提高工作效率，我们公司决定进行人员整编，将一些团队进行合并，优化团队结构。本文将介绍我们的人员整编团队合并方案。

前期准备工作

在制定我们的整编方案之前，我们首先需要对公司现有的团队和部门进行梳理和分析。我们可以从以下几个方面入手：

了解每个团队/部门的职责和工作内容；

了解每个团队/部门人员的流动性；

了解每个团队/部门之间的协作情况；

分析每个团队/部门的优势和劣势。

通过以上分析，我们能够更好地理解整个公司的团队结构和人员流动情况，为整编后的方案提供依据和保障。

团队合并方案

基于我们前期的准备工作，我们制定了以下团队合并方案：

合并方案一：研发部和测试部合并

我们公司的研发部和测试部一直是密切协作的两个部门。但是在实际工作中，这两个部门之间的沟通和合作协同存在一定程度的困难。为了更好地协同工作，我们计划将这两个部门合并为一个部门。

优势：可以更好地协同工作，提高测试效率；

劣势：需要进行跨部门的人员调整，需要消化合并带来的文化冲突。

合并方案二：市场部和销售部合并

我们公司的市场部和销售部一直都是紧密关联的两个团队。但是由于两个部门之间的职责不够明确，导致在工作中出现了一些摩擦和不必要的沟通。为了更好地提升市场部和销售部的协同工作能力，我们决定将这两个团队整合为一个团队。

优势：可以更好地协同工作，提高工作效率；

劣势：需要进行跨部门的人员调整，需要消化合并带来的文化冲突。

合并方案三：运营后勤部和行政人事部合并

我们公司的运营后勤部和行政人事部一直是管理和服务整个公司的两个关键团队。但是团队之间的分工并不明确，导致工作效率不够高效。鉴于此，我们决定将这两个团队合并为一个部门。

优势：可以更好地协同工作，提高管理效率；

劣势：需要进行跨部门的人员调整，需要消化合并带来的文化冲突。

人员调整方案

为了实现以上团队合并方案，我们需要进行相应的人员调整。具体人员调整方案如下：

对于需要调整至新部门的人员，在范围内进行了平衡调配；

针对不适应新职能的员工进行岗位培训；

按照新的考核指标制定新的薪资结构。

我们也将安排一些时间，帮助员工更好地适应新的工作环境，保持团队的稳定性。

结语

整个团队合并方案需要关注很多细节方面，我们也清楚地知道整编工作不可能一蹴而就。但是我们明确了整编的方向和目标，希望公司在未来的发展中能够更好地协同工作，提高工作效率，实现公司的长远目标。