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2023年下年度工作计划五篇

下年度工作计划篇1

，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围绕全年工

作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以

市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。

一、主要完成情况

1、经营情况：

截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。

电费回收率100%。

2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据

报表。做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。

3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工

作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。

二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书

每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，

有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。

三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实

今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的

工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，

方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，

制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部

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室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。

找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。

四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，

使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。

五、做好经营分析，规避企业经营风险

强化管理，加强过程控制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业

普查力度，控制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高

了公司的经济效益。

六、存在问题

1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平有限，还有些不太适应。工

作中难免出现这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，巩固和提高同志们的

业务素质。

2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作，目前开展的不够扎实，

还需要加强对同业对标和标准化工作的管理。

七、下半年的工作打算

1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平，

在工作中，要实实在在，使企业管理工作再上新台阶。

2、把降损节能管理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公

司节能管理工作创一流达标。

3、积极开展监督各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。

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伊始，公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国

南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，

强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化

解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经

营管理信息系统建设。

一、做好财务基础1工作，从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司

财务制度，制定各项财务工作的执行流程及规范标准，细化和改善财务管理工作

中各环节的监督，管理职能，完善内部控制，不断