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战略控制(一)
(总分:88.00,做題時间:90分钟)
一、单项选择題
(总題数:22,分数:22.00)
1.()的重要形式是记录分析汇报。
A.图形式B.表格式
C.文章式D.图表式
?A.
?B.
?C.?√
?D.
记录分析成果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式体現出来。文章式的重要形式是记录分析汇报,它是所有体現形式中最完善的一种。
2.企业在感知到危机,并已经為危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称為()。
A.提前性变革B.反应性变革
C.危机性变革D.缓慢性变革
?A.
?B.?√
?C.
?D.
反应性变革是企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经為过迟变革付出了一定的代价。
3.危机变革是一种()变革。
A.主线性B.及時性
C.被迫性D.预見性
?A.
?B.
?C.?√
?D.
危机变革時企业已经存在主线性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,因此,危机性变革是一种被迫的变革。
4.变革过程中最困难的阶段是()。
A.解体阶段B.变革阶段
C.重新巩固阶段D.移动阶段
?A.?√
?B.
?C.
?D.
解体阶段是整个变革过程中最困难的阶段,重要关系到变化的推广,促使个人或团体变化他們的态度、价值观、行為、体系或构造。
5.支持变革理论认為只有在()认為需要变革時,变革才能发生。
A.高层管理者B.中层管理者
C.基层管理者D.基层工作人员
?A.?√
?B.
?C.
?D.
高级管理层是变革的战略家并决定应当做什么,管理变革只有在高级管理层认為需要变革的時候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。
6.从企业经营的层面上說,在()的時候最常碰到控制问題。
A.预算B.采购
C.生产D.销售
?A.?√
?B.
?C.
?D.
从企业经营的层面上說,在预算的時候最常碰到控制问題。
7.增量预算编制措施的缺陷不包括()。
A.工作量大
B.也許导致保护落后
C.滋長预算中的“平均主义”
D.不利于企业的未来发展
?A.?√
?B.
?C.
?D.
增量预算编制措施的缺陷包括:(1)也許导致保护落后;(2)滋長预算中的“平均主义”和“简朴化”;(3)不利于企业未来发展。工作量大是零基预算的缺陷。
8.在基期成本费用水平的基础上,結合预算期业务量及有关减少成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称為()。
A.弹性预算B.零基预算
C.增量预算D.滚动预算
?A.
?B.
?C.?√
?D.
增量预算是指以基期成本费用水平為基础,結合预算期业务量水平及有关减少成本的措施,通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的措施。
9.下列各项变革中,不属于战略变革時机的是()。
A.提前性变革B.反应性变革
C.危机性变革D.滞后性变革
?A.
?B.
?C.
?D.?√
战略变革時机有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不属于战略变革的時机。
10.Johnson和Scholes的战略变革模式中,当管理层的作用為积极积极,而变革的性质為增量時,该种变革為()。
A.协调变革B.计划变革
C.接受变革D.迫使变革
?A.?√
?B.
?C.
?D.
当管理局的作用是积极积极的,而变革的性质是增量時,该种变革是一种协调的变革。
11.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多种角度构成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
A.风险角度
B.成本角度
C.战略角度
D.创新与学习角度
?A.
?B.
?C.
?D.?√
平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。
12.下列有关战略管理关键概念的表述中,对的的是()。
A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
D.诺顿提出战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法
?A.
?B.
?C.?√
?D.
记忆性问題。
13.实行战略時,由于全体员工理解和接受战略出現的差异而导致的战略失效称為()。
A.初期失效B.偶尔失效
C.晚期失效D.预期失效
?A.?√
?B.
?C.
?D.
战略失效分為初期失效、偶尔失效、晚期失效三种,在战略实行初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实行者对新的环境、工作还不适应,就有也許导致初期失效;晚期失效是指当战略推进一段時间之后,原先对战略环境条件的预测与現实变化发展的
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