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2022年度工作总结及明年工作计划(7篇)

2022年度工作总结及明年工作计划精选篇1

千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的

20___年是充实忙碌而又快乐的一年。20___年集团虽经历__风暴

的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存

了下来。过去的20___年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉

献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、

持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦

创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己

的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

20___年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，

抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、

创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，

全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保

全年各项任务目标的全面完成。

集团总体经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现主

营利润总额__万元，比20___年实际增长_%。

各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现

主营利润总额__万元，比20___年实际增长%。

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二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍，20___年集团公司根据新

的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了

各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了

完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，

行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团必威体育官网网址管理规定》等，

财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将

各项制度落到实处，20___年在行政总监的直接领导下加强了对各

部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正

得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20___年开

始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重

缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够

有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。

同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的

工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。

另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，

使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便

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捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持

下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的

《20___年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新

成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金

部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，

为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，

增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员