- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年员工年终奖金分配方案--第1页
2022年员工年终奖金分配方案
2022年员工年终奖金分配方案【篇1】
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,发奋提高产品
质量,为公司创造更好的效益,同时分享发奋工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有必须的效益前提下可计算奖金:
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量(__部__万,__部x万,__部__万)。
3、各项品质指标以《__年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标
为准,80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评:
1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,
每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门带给。
(附:各部门的考评指标及数据****)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相
关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评
不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。
2022年员工年终奖金分配方案--第1页
2022年员工年终奖金分配方案--第2页
三、奖金
1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部
分为效益奖金,当月效益到达公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖
金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:__报废率≤1.5‰;__
报废率≤1.1‰;__报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高
能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘
以公司的成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效
益奖金
此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。
例:__部总生产__(万),生产报废__万,设定报废率为1.1‰说明实际生产
减少报废__万。按成本价此__万折算成节约成本提出50%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质
扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考
评细则,每个人均需扣款。
5、奖金计算:
总奖金
A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)
B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、不一样级别系数设定为:
2022年员工年终奖金分配方案--第2页
2022年员工年终奖金分配方案--第3页
文员级系数:1
助理工程师级系数:1.5
工程师级系数:2
主管级系数:3
2022年员工年终奖金分配方案【篇2】
一、目的:
为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得得原则,努力激发全
体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力,5提高员工的主人
翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进体检部持续
快速
文档评论(0)