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驱动属地修作业在精益思想下生产人员

管理优化方案研究

摘要：生产人员专业岗位分工和组织结构一直是生产型企业人员管

理高度重视的内容，

团队化建设和科学合理的薪酬体系又对专业岗位分工和组织结构起到增强和

巩固的作用。本文以驱动属地修生产人员管理为研究对象，通过员工访谈等方式

发现公司现状中存在着生产运行人员工作效率低、工作质量不高、虽已推行精益

管理但效果不理想等问题，传统售后组织结构和现有薪酬体系与属地修发展特点

不符，已经不能满足属地修现场的实际生产需要。针对以上问题及其成因，在精

益管理杜绝浪费思想指导下，根据人力资源管理、生产运行管理、组织行为学等

相关理论知识，结合属地修作业的具体特点，提出了包括全面实施多能工培养、

实行工时计件制工资制在内的生产人员管理优化方案。

关键词：精益思想；生产人员管理；属地修；工时计件制

1研究背景和意义

1.1属地修项目概述

属地修的定义：属地修项目是指机车或相关部件在国铁集团各机务段执行修

理的项目。对公司而言，除在国铁集团各机务段之外，在客户现场执行的机车修

理项目，亦称作属地修项目。

目前，轮对驱动装置属地修采用差旅费包干制，未能体现“按劳分配”的原

则，人力资源效能难以得到充分发挥。属地修人员出差期间，除了岗位工资、基

本工资、月度绩效等外，其他收入是按公司管理办法享受相关差旅费补助，员工

干多干少一个样，无法体现工作量与工作价值。虽然通过员工月度绩效可在一定

程度上进行评价，但影响太小，激励性不够。这既导致作业人员工作积极性不高，

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又影响员工二技能作业的发挥，使得员工抵触赴生产任务重的基地作业，从而出

现“哪里越忙，哪里越缺人”的现象。属地修作为一道正常的作业工序，生产作

业过程与厂内无异，因此建议建立与之类似的薪酬管理机制，通过引入标准工时

或设置超产奖励等措施，体现属地修作业价值，实现多劳多得，充分调动员工积

极性。现以A、B、C三处属地修为例进行分析，建立新的薪酬体系模型，提高属

地修生产效能。

1.2精益管理思想研究

精益思想的提出与内涵，对于制造类企业而言，生产现场管理至关重要。生

产现场管理经过了科学管理、标准化批量生产、丰田式生产、精益生产等不同阶

段。人们对丰田生产方式和精益生产的实践进行研究，从中提炼出精益思想，将

精益思想解释成一门关于减少浪费和成本，同时提高质量、效率和利益的艺术。

精益思想背后的工具和观点不是来自于古代的哲学传统，而是来自于近代的汽车

工业，它起源于日本丰田生产系统，它的最终目的是消除浪费。

1.3计件工资的本质分析

实行计件工资时，工人工资的多少是由生产者的工作效率决定的，工人所得

的工资额取决于他完成的产品数量，因此，工人为了多得一点工资，便不得不更

加紧张地劳动，自动加班加点，提高劳动强度。在产品产量无上限的情况下，个

体之间并没有竞争，工人支付相应的体力得到相应的工资。其次，计件工资本身

对工人的劳动(质量和数量)就是一种很好的监督，这对节省开支、降低产品成

本、消除浪费等等都有很大好处。

团队计件工资方法把团队的效率和收益挂钩，而不是以个人的效益为基础，

这样就会使团队的协调性和一致性得到更好的发挥，团队内部彼此交流和学习，

从而有效提高员工的作业效率，使一个团队在整体上获得更高的效率。

2属地修薪酬分配制度

2.1属地修现场薪酬分析

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