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2024年统计员年度工作总结

随着日复一日的辛勤工作,本年度已接近尾声,现将个人工作情况总结如下,以迎接新一年的挑战:

1.日常工作执行:

-确保按时收集、整理和汇总生产数据,完成厂内生产质量周报和月报;

-负责接收、复印、分发技术文件和图纸,并进行详细记录;

-完成管理体系文件的编制,包括全尺寸检验报告、产品审核报告、月度目标完成情况报表、工作检查和部门培训等;

-编制并提交PPAP文件中品管部的相关内容,以满足主机厂的要求;

-统计并分析不合格报告、返工返修、报废和退货情况。

2.阶段性重点任务:

-实施计量器具管理,建立并更新台账,安排送检、检定和报废增置工作;

-协助进行军标管理体系审核,包括文件整理、筹备和陪审;

-完成ISO/TS16949:____质量管理体系审核,处理不符合项并进行整改和复审;

-管理环境安全管理体系,包括文件筹备、陪审和不符合项整改,以及换证审核;

-汇总年度生产数据,如生产总量、故障类型分析等。

通过过去一年的工作和学习,我对行业前景、公司状况和个人职责有了更深入的理解,为新一年的工作制定了以下计划:

1.日常工作精细化:

-加强问题分析和追踪,确保对生产过程中出现的问题进行根本原因分析,从源头上预防故障发生;

-优化《周质量反馈汇总表》的编制,详细描述故障类型,采用清晰分类方法,以便进行更有效的统计和比较。

2.体系文件实用化:

-提升管理体系文件的实用性,确保其在日常生产运营中发挥质量管控作用;

-加强统计分析工具(如SPC、MSA)的学习和应用,将其融入生产过程控制和产品审核中。

3.工作流程标准化:

-规范计量器具的报废、申购和增置流程,确保设备管理的合理性;

-加强实验室试验过程的管理,避免设备损坏,满足生产和设计开发需求。

4.时间管理优化:

-提高时间管理能力,制定详细工作计划,确保工作效率,避免延迟提交文件的情况发生。

5.团队协作和谐化:

-加强与同事的协作,建立良好的工作关系,互相学习,共同进步;

-对待问题以开放和沟通的态度,及时解决问题,共同营造高效的工作环境。

综上所述,我将以更严谨、有序和高效的态度,与团队成员共同努力,提升公司质量管理水平,共创更美好的未来。

____部:____

____年____月____日

2024年统计员年度工作总结(二)

时间的流逝令人感叹,数月以来,仓库经历了显著的变革。此刻,我们有必要进行深入的总结,识别我们的不足,发挥优势,以此为仓库在物料物资管理中积累经验和策略,为公司的成本规划奠定坚实基础。

一、我们的进步,我们的成就。

1.材料申请已得到显著优化。我们摒弃了无序的物料申请模式,不再依赖随意的供应商送货,也不再对常备物料和库存量一无所知。仓库现严格遵循公司的申请程序,制定详尽的常备物料计划表,明确标注物料名称、型号、规格,以及最低和最高库存量,有效减轻了采购部的负担,显著减少了缺料情况,同时降低了库存,减少了资金占用。

2.材料入库流程更加规范。所有需质检的材料,均需通过质检部的严格检查和签字确认。仓库在核实型号、规格、数量和质量后,才办理入库手续,有效减少了退换货的情况,防止了无序采购,确保了物料的适用性,避免了库存积压,实现了成本的降低。

3.物料的存储和管理得到改善。____月份进行的全面整理工作,使物料按类型和规格有序存放,保持了仓库的整洁。物料到货即刻摆放并记录,出库时遵循成本计划,对易耗品实施以一换一的策略,确保先进先出,同时确保了库存的准确无误,实现了账实一致。

二、我们的改进领域。

1.仓库的一换一工作有待提升,需要改进与各班组长的协作。

2.与各部门的协调性不足,需明确自身职责。

____个人工作方式存在缺陷,导致工作常需加班完成。

三、未来展望与目标。

1.持续优化6S管理,保持物料整齐,仓库环境整洁,确保实物与账面一致。

2.严格控制成本,精确管理物料发放,改进易耗品一换一的流程,同时做好员工个人工具的发放与回收。

3.全面实施钢材成本计划,严格执行领料、使用、退料的流程,加强对车间钢材使用的监督。

4.提升个人工作水平,做好领导分配的非本职工作,如申请车辆,避免以往采购部出现的额外费用。

5.加强与各部门的沟通,以支持生产,确保运营的顺畅。

6.优化时间管理,期望在领导的指导下和自我努力下,改善当前状况。

四、期待新的一年,助力公司发展。

1.提升跨部门协作,减少信息传递不畅和工作无人跟进的问题。

2.强化钢材成本控制,对无计划使用钢材的行为进行严格管理。

3.对于客户供料项

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