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2024年企业经理述职报告例文

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!

在____年度,我在集团领导的正确指引下,在董事长和总经理的积极带领下,以及在全体员工的鼎力支持下,我严格履行副总职责,积极发挥参谋助手作用,协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,圆满完成了各项既定的工作任务。

回顾____年,虽然时间并不长,但我深感在大家的帮助下,我所获得的远大于我所付出的,对此我深感惭愧。近年来,在公司领导的信任和同事们的关心帮助下,我迅速适应了新的工作岗位,完成了从房地产开发到会展管理的转型。现就____年度的工作情况,向各位领导和同事做如下述职报告:

一、我主管的物业管理有限公司自筹备成立至今,已步入正轨。从最初的筹备阶段到如今的团队日渐壮大,我们积累了宝贵的经验,为后续发展奠定了坚实基础。

二、技术保障部在我的主管下,经过对人员结构、制度和流程的不断完善,已确立了部门整体框架,为明年的进一步发展打下了坚实基础。部门员工任劳任怨,围绕科学降耗开展工作,较好地完成了场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

三、统筹部在我的主管下,专注于展会统筹工作的精细化与专业化,共完成了____个展会的统筹工作,未发生重大统筹事故。我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨,为客户提供精细化、专业化的服务,赢得了客户广泛好评。客户回签率超过____%,____年签约展会数、签约面积和签约额较____年分别递增了____%、____%和____%。

四、营销部门经过近一年的探索与实践,初步建立了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法、销售工具以及统筹流程及模版。我们形成了“总结问题,提高自己”的周例会制度,及时分享经验教训,调整策略及流程,不断提高服务质量。

五、场馆运营部门在展会量较大、人员紧张的情况下,全部门员工共同努力,确保了各项展会的顺利召开。然而,随着展会量的不断增加,建议公司及时补充人员编制以应对未来的挑战。

六、展览和会议产品设计开发效率有待提高。今年我们将通过明确分工、加强计划性等措施,努力提升产品开发效率。

七、安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年未发生消防和治安事故。

在过去的一年中,我严格按照管理程序履行分管工作,以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观指导经营工作,圆满完成了集团下达的目标任务。同时,我坚持政治理论学习,具备较强的事业心和责任心,公道正派、宽以待人。在工作中,我与班子成员和部门同事保持良好的沟通协作,爱岗敬业、全年全勤。然而,我也深知自己在工作中还存在诸多不足,如对各业务模块的配合经验不足、存在畏难情绪以及工作主动性和积极性有待提高等。

面对____年的挑战与机遇,我将继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风,以更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。谢谢大家!

2024年企业经理述职报告例文(二)

在过去的一年中,本人致力于提升工作状态,并显著增强了创新精神。通过持续不断的学习,我的工作能力得到了显著提升,明确了努力的方向,并深化了对工作责任感和使命感的认识。

(二)关于工作机制改革创新的深化

在进一步规范和完善工作管理制度与流程的同时,管理模式的创新也逐步增强。通过将管控方式从公司内部扩展到合作机构和个人,切实落实了管理考核机制,有效整合了各方资源,围绕公司目标高效开展工作。在职责范围内,我充分发挥了积极性、主动性和创造性,提高了工作的预见性、超前性和计划性,在保持管理成本不变的前提下,创造了更多的经济价值。

(三)管理制度的完善与合规经营

公司开业初期,根据湖北市场及公司经营情况,制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法(试行)》、《渠道业务管理办法》等一系列管理制度,为业务的协调有序发展提供了制度保障。在合规经营方面,我们坚持依法合规原则,严格按照公司内控制度和监管部门要求处理业务,定期进行自查,及时汇报并总结问题,共同探讨解决方案。对于中介业务合规,我们要求员工和中介机构共同学习,深刻领会合规工作的重要性,并通过多次渠道业务管理培训,引导中介机构转变业务经营方式,实现稳健经营和效益最大化。

(四)基础工作的强化与业务有序发展

随着业务的高速发展,管理能力也在不断加强。我们不断完善制度制定工作,并严格按照相关要求安排工作,将任务分解到各个环节,明确责任到人,确保工作高质量完成。高效的工作执行有力推动了业务的发展。同时,我们根据市场变化和公司目标,不断调整工作重点,如三季度巩固车险业务、推动非车险跨越式发展,四季度调整车险结构等,围绕“以利润为中心”的思路,每个季度都有明确的业务发展重点。在追求业务数量的同时,我们注重提高业务质量,坚决摒弃低效益业务,利用赔付率、折扣率、费用率等杠杆作用引导业务发展方向,确保业务的可持续发展。

(五)定

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