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咨询工程师之工程项目组织与管理每日

一练试卷B卷含答案

单选题（共60题）

1、在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提高

工作效率，应采取（）的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【答案】B

2、一般情况下，你和同事朋友约会，你会（）。

A.准时到达

B.比预定时间早一会到达

C.晚点

D.晚点，会通知同事朋友

【答案】B

3、用挣值法进行投资，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程

项目绩效评价的结论是（）。

A.进度比计划滞后

B.进度按计划进行

C.进度比计划提前

D.无法判断当前绩效

【答案】C

4、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组

织结构形式是（）组织结构。

A.强矩阵式

B.职能式

C.项目式

D.弱矩阵式

【答案】A

5、初步设计阶段的安全报告不包括（）。

A.设计依据

B.工程概况

C.安全费用报表

D.总平面布置

【答案】C

6、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验

收的人员是（）。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.施工单位总工程师

D.施工单位项目经理

【答案】B

7、建筑安装工程费中的规费包括（）。

A.定额测定费

B.环境保护费

C.危险作业意外伤害保险

D.医疗保险费

【答案】D

8、某招标工程项目执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500

－2013），招标工程量清单中某分项工程的工程量为1500m3，施工中

由于设计变更调增1900m3，综合单价为40元/m3。合同约定分项工程

实际工程量比招标工程量清单中的工程量增加15%以上时，超出部分的

工程量单价调价系数为0.9；当分项工程实际工程量比招标工程量清单

中的工程量减少15%以上时，剩余全部工程量的单价调价系数为1.08，

则该分项工程的结算价为（）元。

A.68400

B.69660

C.75300

D.76560

【答案】C

9、下列不属于学习型组织特征的是（）。

A.愿景驱动型组织

B.善于不断学习

C.弹性工作制

D.重新界定边界

【答案】C

10、设备安装工程中由承包人组织试车的是（）

A.单机有负荷试车

B.联动有负荷试车

C.联动无负荷试车

D.单机无负荷试车

【答案】D

11、勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，

按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制（）。

A.技术管理制度

B.勘察方案

C.勘察纲要

D.勘察制度

【答案】C

12、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人发生()约定

的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。

A.承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人

B.承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地

C.承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同

D.承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期

延误

【答案】C

13、某依法必须进行招标的项目，招标人拟定于2020年11月1日开

始发售招标文件，根据《中华人民共和国招标投标法》，要求投标人

提交投标文件的截止时间最早可设定2020年（）。

A.11月6日

B.11月16日

C.11月21日

D.11月29日

【答案】C

14、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分

包单位对分包工程的（）承担连带责任。

A.费用

B.进度

C.质量

D.主体

【答案】C

15、迅速适应变化