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2024年财务培训心得体会总结范文

一、会计核算工作的交接

在____月份,我们已将该账套的管理权正式移交给集团会计核算部,以确保财务管理的连续性和一致性。

二、构建物业公司管理台账体系

遵循____集团财务中心的统一规定,我们结合物业公司具体运营情况,对原有的会计核算基础进行优化,构建了全面的管理台账体系。该体系涵盖了管理台账、汇总表、管理报表、财务分析、资金计划及执行情况等,与集团达成共识,使物业财务工作真正融入集团财务管理轨道,有效发挥了财务管理的效能。

三、物业公司财务制度的制定

在____集团财务中心的指导下,我们制定了详尽的财务制度体系,包括《____物业财务制度》、《____物业管理台账核算办法》等,规范了物业公司的财务运作流程,全面提升了财务工作的质量和效率。特别是在付款审批流程上,我们进行了明确的规定,实现了显著的改进。

四、物业公司财务管理模式的转型

在规范和理顺会计核算工作后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接。会计核算工作由集团会计核算部负责,物业公司财务部则专注于管理台账和财务管理,从基础核算升级为真正的财务管理,以公司利益为出发点,为领导提供精准的财务决策支持。

五、完成目标工作任务

我们配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,强化了管理费的收缴。自____月份起,共收楼____户,收取费用____万;自____月份起,我们加大了对管理费的催缴力度,____月追缴管理费____万,收费率显著提升。

六、完成科奈财务部门的数据录入工作

我们彻底清查了一期维修基金及欠费情况,并向公司领导汇报,展开催缴工作。同时,我们强化了对世家轩财务开支、价格审核及收款流程的管理,对收银人员进行财务培训,并自____月份起引入收银机,显著提升了工作效率。

七、二○____年财务部工作规划:

1、建立物业公司成本库。我们将根据物业公司和世家轩的实际运营情况,构建物业公司的成本库,以实现成本经营状况的精确掌握。

2、进一步强化收费管理,彻底清理欠费,力争一期收费率达到____%,二期达到____%。同时,需明确划分各种代收代付费用,确保划分清晰。

3、从管理角度,对世家轩的经营状况进行精细化核算,将员工包餐与对外经营分开,真实反映经营成果。

4、严格执行新的财务制度,对存在问题的流程进行全面梳理。包括各部门计划审批、采购审批、与发展商相关业务的审批流程等,都将严格按照制度执行。

二○____年,我们将面临艰巨的任务,但我们将全力以赴,步步为营,解决每一个问题。我们将以财务管理为切入点,逐步提升物业公司的财务管理水平,迈向新的高度,为公司提供更优质的服务!尽管我们在____年取得了一定的成绩,但仍存在一定的差距。我们需要从源头上解决管理问题,向规范化、科学化方向迈进。我们将充分发挥各部门的职能优势,激发全员参与管理的积极性,构建健全的监管机制,以强化制度落实为核心,始终致力于提升服务质量和工作质量。我们有信心带领物业公司走向更高标准、更严要求、更人性化的服务领域,打造一支精干、高效的团队。

2024年财务培训心得体会总结范文(二)

在____月____日,____分公司的财务部门组织了一次为期一天的财务培训活动,参与人员包括各县级分公司的财务部主任、主要会计人员以及材料审核员,主要探讨的主题为“工程及材料管理”。尽管培训时间短暂,但其带来的启示和收获却是深远的。

首先,由____分公司的生技部主任王智峰为财务团队带来了一堂富有价值的课程。他详细阐述了____KV、____KV、____KV及____KV工程中常见的设备和材料,以清晰易懂的方式让财务人员对材料的名称、规格型号和用途有了清晰的认识。尽管全面掌握所有设备材料还需要更多时间,但大家对各类材料的基本信息已经有了初步了解,从而能有效避免在材料审核中出现混淆和错误。

接着,____分公司的总会计师段诚对参训人员提出了两点期望。他强调“有为才有位”,意味着财务人员应积极履行核算与监督职责,熟悉企业业务流程,以提供有价值的管理建议。其次,他提出“方法总比困难多”,鼓励财务人员提升沟通协调技巧,以积极态度解决问题,通过加强部门间的协作,确保财务核算的准确性。

培训的最后环节,____分公司对各县级公司的财务部主任和材料审核员进行了考核,主要测试他们对工程财务管理、固定资产管理、更新改造工程拆除资产处置及账务处理、废旧物资管理等相关规定的理解和应用能力。

随着紧张的考试结束,一天的财务培训圆满落下帷幕。然而,这次培训引发的思考仍在持续。培训的目标是激发思考、付诸行动、学以致用。如何提升工程与材料的管理水平,如何在今后的工作中不断提升业务能力和管理效能?关键在于将沟通融入日常工作中,以沟通作为连接工作各环节的桥梁:

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