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2024年人力资源年度总结例文
在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部，对过去一年的工作进行总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。本部门的工作始终以人力资源管理计划为基石，配合公司核心任务逐步推进。
一、构建与完善公司人力资源管理体系
1.优化组织架构与人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳的人力资源配置，最大化每个部门和员工的效能。
2.构建管理制度体系：我们深谙严谨规范的管理对于公司的重要性，人力资源部致力于建立完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》等文件，其中《管理制度汇编》已修订完善，待组织讨论通过后即可执行；《工作流程汇编》的拟定工作接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作也已启动。
3.人事管理体系的建立：我们制定了新的薪酬制度体系，并在领导的支持下成功实施。同时，我们起草了公司绩效考评制度草案，正在进一步完善，计划正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。
二、人员招聘工作
今年是公司快速发展的一年，人员招聘任务繁重。我们参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试人才逾千人次，极大地提升了公司形象，为公司储备了高素质人才。全年共入职____位员工，分布于____个岗位，离职____位，目前公司人员规模达到____人。
三、员工培训工作
尽管本年度主要精力集中在管理制度建设和人员招聘上，但我们仍组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，员工培训工作仍有待加强和系统展开。
四、日常人事管理工作
我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，对塑造公司的严格管理形象起到了积极作用。同时，我们也意识到存在一些不足，如管理制度推进力度不够，部门协调有待加强，个别人员素质把握不准确，培训工作未能系统展开。
明年的工作规划如下：
1.加快推进管理制度体系的完善，强化公司规范管理。
2.有效运用绩效考核，引导员工的个人发展。
3.重点落实员工培训工作，提升员工能力，满足公司发展需求。
4.改进现有工作中的不足，如增强部门协调，提高人员素质把握，系统开展培训工作。
总结，人力资源部在公司筹建阶段发挥了关键作用，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展做出更大贡献。
2024年人力资源年度总结例文（二）
回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项既定工作目标，但也暴露出一些不足之处，有待进一步改进。现对过去一年的工作成果与不足进行深入总结，以期为新一年度的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾
（一）组织架构与人员配置
目前，公司设有职能部门X个和服务中心Y个，人员配置遵循定编规定，确保合理分配。部分部门因工作需要实行一人多岗。现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层C人，基层管理人员D人），操作层人员E人。管理人员中，年龄在F岁至G岁、具备大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，具有中级以上职称的有J人。
（二）员工管理
1.招聘管理
我们建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员及作业类岗位为主。参与现场招聘活动P次，成功吸引并招聘了Q名员工（其中管理人员R人，操作层人员S人）。
2.日常管理
（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，相关人事手续基本能按规定有序进行。
（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息管理和查询。
（3）遵循必威体育官网网址和规范化原则，自T月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算报批，确保员工按时领取。至U月，累计支付员工薪资V元，其中本部职能部门W元，各服务中心薪资总额为X元。
（4）制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范有序。
（5）高效完成领导交办的其他临时工作。
二、存在的问题及改进策略
（一）需调整招聘策略，根据公司人力需求及人才市场变化，适时优化招聘方案。
（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训提升。
（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失现象，特别是秩序员的高流动性问题。
（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，未来将积极配合运营部，共同提升培
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