2022建筑工程全套质量管理手册.pdfVIP

2022建筑工程全套质量管理手册--第1页

2022建造工程全套质量管理手册

1.目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公

司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。

2.合用范围

合用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。

3.术语和定义

3.1质量控制点

a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或者重要影响因素；

b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、

部位；

c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技

术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易浮现质量通

病的部位；

g.紧缺建造材料、构配件和设备或者可能对生产安排有严重影响的关

键项目。

4.职责

4.1科技管理中心质量职责

4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部

质量保证体系的建立和实施。

2022建筑工程全套质量管理手册--第1页

2022建筑工程全套质量管理手册--第2页

4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。

4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管

理。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。

4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。4.1.6负

责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。

4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。

对创优工程进行重点监控。

4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。

4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其

实施情况进行监督管理。

4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。

4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检

查，掌握现场质量动态，对现场浮现的问题提出指导性意见，对共性问题

制定纠正措施并实施。

4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。4.1.14对内、

来文接受、传达及处理。

4.1.15负责质量问题信息的管理；参预对质量问题调查和处理。

4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。

4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复

并采取措施。

2022建筑工程全套质量管理手册--第2页

2022建筑工程全套质量管理手册--第3页

4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。4.1.19对工程质

量的保修进行控制、检查和验收。

负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：4.2.1按照要求

配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。

4.2.2采集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及

其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。

4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理

方面的规章制度并组织落实。

4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。4.2.5

负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落

实。

4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。

组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。

4.2.7按照《施工组织设计管理办法》规定，对施工质量计划部份进

行审核或者审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。