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《工程经济与项目管理》期末复习资料

第一章

1.建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受

工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2.业主方项目管理的主要任务与承包方项目管理任务包括什么。P8,9

第二章

1.现金流量概念：拟建项目在整个项目计算期内的各个时点上实际所发生的现金流入，

现金流出与流入流出的差额。

2.现金流量图（画图）P13

3.资金时间价值的概念：指资金在生产和流通过程中随着时问推移而产生的增值。

2.2整节

4.衡量资金时间价值的尺度:绝对尺度：利息、盈利或收益;相对尺度：利率、盈利率

或收益率。

5.资金时间价值的分类：一次支付的情多次支付的情形。

6.资金时间价值的计算P18

7.等值计算六个公式，自己计算系数，选择大题各有一个。

8.P33名义利率与实际利率，小计算题。P34公式2-28以及两个例题。

复习题1.资金时间价值：指资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值。5.计

算

第三章

1.项目现金流量：拟建项目在整个项目计算期内的各个时点上实际所发生的现金流入，

现金流出与流入流出的差额。

2.现金流入：由营业收入、补贴收入、回收固定资产余值、回收流动资金。

3.现金流出：建设投资、流动资金、经营成本。

4.经营成本：工程项目在生产经营期的经常性实际支出，是项目现金流量表中运营期

现金流出的主体部分。

经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-财务费用（利息支出）

P41两个公式看一下

5.静态投资回收期P要会算，出一个选择题。

t

6.投资收益率公式P43公式3-8

7.基准收益率：决策者对技术方案投资的资金时间价值的估值或行业的平均收益水平。

8.P44动态投资回收期P’计算

t

9.P45净现值：概念、计算、判别准则。

10.内部收益率：在方案寿命期内，使项目各年净现金流量值之和为零时的折现率。（不

要求计算）

11.方案的相互关系：独立型、互斥型、依存型、资金约束条件下的相关型、混合型。

12.P51、52互斥方案比选的差额分析方法、静态方法、动态方法出一个计算题。

复习题1、2

第四章

1.P89图4-5、4-6、4-7看一下

2.P105盈亏平衡分析要会计算。

3.敏感性分析：是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响

程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。

4.①确定敏感性分析的对象②选择需要分析的不确定性因素③计算各不确定性因素对

经济评价指标的影响度④确定敏感因素

5.P120决策树法，出一个大计算题，以例4-15为标准，考虑资金时间价值。

第六章

1.工程项目施工合同的概念：发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务，

明确双方权利、义务关系的协议。

2.工程项目施工合同的分类：

根据合同所包括的工程或工作范围分类：①施工总承包合同②专业承包合同③分包合

同

根据合同的计价方式分类：①总价合同②单价合同③其他价格合同

3.工程项目施工合同索赔的成立条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工项目成

本的额外支出，或直接工期损失②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属

于承包人的行为责任或风险责任③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

第七章

1.工程项目组织：为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门

按一定的规则或规律构成的群体

2.矩阵式组织结构：按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式

有机地结合起来的一种组织机构形式。特点：具有较大的机动性和灵活性，它实现了

集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺

利地进行，缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调

动。

3.平行承包模式：业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包

给多个设计单位、施工单位、和设备材料供应商，并分别与各承包商签订合同，对业

主负责。特点：①有利于业主择优选择承包商②有利于控制工程质量③有利于缩短建

设工期④组织管理和协调工作量大⑤工程造价控制难度大⑥相对于总承包模式而言，

平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

第八章

1.质量管理的PDCA循环：四个阶段、八