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第四章跨国企业物流跨国公司物流培训教材第1页

主要内容一、跨国企业物流策略二、企业物流成本三、跨国企业库存管理四、跨国企业在华物流业务跨国公司物流培训教材第2页

一、跨国企业物流策略许多跨国企业把物流管理作为经营管理过程一个子功效；而一些跨国企业则把物流服务作为其主营业务，通常称之为第三方物流。对第一个情况，物流决议与管理过程受两个原因影响：物流对企业主要性高低；企业物流管理能力。所以跨国企业能够采取以下不一样策略：跨国公司物流培训教材第3页

一、跨国企业物流策略跨国企业策略1.自营物流业务2.与第三方物流商合作3.寻找搭档关系结成物流联盟跨国公司物流培训教材第4页

一、跨国企业物流策略1.自营物流业务假如用户对服务标准要求很高，物流成本占总成本比重极大，同时本身物流管理能力也较强跨国企业普通采取自营物流业务策略。这类企业以跨国零售业为代表，其中沃尔玛是最经典例子。上海阿霍德超市，经过自建配送中心来完成相关配送服务，确保其鲜货产品质量。跨国公司物流培训教材第5页

一、跨国企业物流策略2.与第三方物流合作商合作第三方物流是指物流渠道中由中间商提供服务、以合作形式在一定时限内提供企业所需全部或部分物流服务。第三方物流企业有很多是从生产企业物流职能部门或这类物流企业发展而来，是企业分工细化、内部职能外部化结果。跨国企业要确定自己关键竞争力，把剩下其它专业外包给最好专业企业，实现资源外向配置，与合作搭档共担风险，防止了设备、技术、研发上大额投资，实现规模效益。跨国公司物流培训教材第6页

一、跨国企业物流策略3.寻找搭档关系结成物流联盟物流在企业战略中起关键作用，但本身管理水平较低跨国企业，普通会选择本身物流管理水平较高，而物流在企业战略中不起关键作用企业来组成物流联盟。物流联盟结果能够使企业借用他人物流设施、运输能力，从而降低物流管理成本，专注于专业管理收益极大化；而对企业来说，可使得物流资源得到共享，经过增大物流量来取得规模效益，降低成本。跨国公司物流培训教材第7页

一、跨国企业物流策略跨国企业物流管理两大趋势1.采取第三方物流全球经济一体化进程迫使跨国企业采取全球战略进行无国界经营，在全球范围内寻找生产资源，并在世界市场上销售其全球产品。这些需求组成了第三方物流跨国经营企业发展源动力。提供第三方物流跨国企业也存在其本身优势。（1）第三方物流商拥有突出关键竞争力伴随市场开放和高新科技发展使得企业在整个价值链步骤中必须只能专注于战略步骤，放弃一些非关键步骤从而保持竞争优势。第三方物流商利用突出物流管理能力，作为自己关键竞争力，为其它企业服务。跨国公司物流培训教材第8页

一、跨国企业物流策略跨国企业物流管理两大趋势（2）拥有市场知识网络经过专业化发展，第三方物流商已经开发了信息网络，并积累了针对不一样物流市场专业知识，包含运输、仓储和其它增值服务。许多关键信息比如，可得卡车运量、清关文件、空运报价和其它信息通常都是由第三方物流企业提供。（3）第三方物流商降低了整个供给链生产成本专业第三方物流商利用规模效应降低供给链成本，从中取得高额收益；同时得到服务企业也因剥离了非关键步骤，从分离费用结构中获益匪浅。（4）第三方物流商能够帮助企业降低库存，提升效率及时制生产，客户需要什么就生产什么，并及时送到客户手中，降低生产中间步骤、降低库存，改进了企业资金流动，实现了成本优势.。跨国公司物流培训教材第9页

一、跨国企业物流策略跨国企业物流管理两大趋势2.供给链联盟供给链联盟作为跨国企业战略联盟中一个，是指供给链中各自为政实体为满足最终消费者需求和使供给链整体最优，经过各种承诺、协议、契约以及联合方式，对其本身及相互间按供给链总目标进行多方位整合而结成优势互补、资源与利益共享、风险共担期限较长涣散型网络组织。跨国公司物流培训教材第10页

一、跨国企业物流策略跨国企业供给链管理案例戴尔模式。该模式是基于“直销模式”供给链管理。在库存方面，因为与客户保持直接关系，用接单后生产(Build—to-or-der)和按时化(Just—in—time)生产方式，装配车间不设任何仓储空间，配件由供给商直接送到装配线上，生产出来产品直接送给指定客户，原配件和成品均实施零库存。在信息处理方面，企业与客户直接发生销售和售后服务关系，缩短了客户信息反馈时间，有效降低了信息损耗；而且，经过与供给商共享客户信息，不但巩固了与供给商合作关系，而且提升了整个供给链处理信息和满足客户需求能力。在配送方面，该模式缩短了产品在供给链上传递时间，使企业有了极大自主权和自由度，企业以协议方式与第三方物流建立搭档关系，