超级实用的绩效管理培训PPT名师优质课获奖市赛课一等奖课件.pptVIP

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绩效管理概述;第一章

绩效管理概述;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第二节绩效管理误区;第三节绩效指标制订;第三节绩效指标制订;;第一节绩效指标实施;第一节绩效指标实施;第二节绩效考评结果反馈;;一、绩效管理作用

明确工作方向和时限，兼顾工作饱和度和挑战性；

辅导员工达成工作目标，处理困难，经过沟通方法提升信心；

监督检验工作实施情况，连续改进。

二、考评百分比

（一）基本绩效考评项每个月考评一次，满分40分；

（二）KPI考评项每个月考评一次，满分60分；

（三）特殊奖励项和处罚项分数最高不超出50分，奖励金额无上限，处罚金额依据实际工作及企业制度确定。

（四）依据每个月结果，确定绩效考评奖金发放详细金额。

（五）各岗位类别岗位绩效奖金所占百分比（详见《薪资管理制度》）

管理类岗位：占本人工资总额30%，

技术类岗位：占本人工资总额25%，

事物类岗位：占本人工资总额35%，

销售类岗位：占本人工资总额25%。

（六）员工每个月及每季度绩效考评结果将与年底奖（依据企业年度总目标达成情况）挂钩。;第二节***企业绩效考评范围;第三节***企业绩效考评表组成及说明;第三章

绩效管理应用;第三章

绩效管理应用;第四节绩效考评方式;第五节评分方式;第六节考评时间程序;第七节考评面谈;