高速公路某段B6标HS-01河砂项目 投标方案(技术标).doc

高速公路某段B6标HS-01河砂项目 投标方案(技术标).doc

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

高速公路某段B6标HS-01河砂项目

投标方案

目录

第一章组织供应、运输、售后服务方案 4

1.1.组织供应布置 4

1.1.1.组织结构图 4

1.1.2.组织供应具体实施方案 4

1.1.3.加工生产制度 12

1.1.4.检测方案 13

1.1.5.供货保障措施 15

1.1.6.工期保证措施 19

1.1.7.质量保证措施 20

1.2.安全保证措施 26

1.2.1.安全生产检查制度 26

1.2.2.职工教育培训制度 26

1.2.3.安全生产事故管理制度 28

1.2.4.事故隐患排查整改制度 29

1.2.5.设备安全管理制度 29

1.2.6.伤亡事故报告处理制度 30

1.2.7.安全生产档案管理制度 30

1.2.8.安全生产管理制度 31

1.2.9.装运安全生产保证措施 41

1.3.运输方案 44

2

1.3.1.专项措施 44

1.3.2.粉尘及扬尘控制措施 44

1.3.3.运输管理流程 45

1.3.4.运输方案 48

第二章运输过程控制 50

2.1.人员管理 50

2.1.1.车辆管理 51

2.1.2.运输过程跟踪 51

2.1.3.运输过程异常处理措施 52

2.1.4.运输服务保障方案 53

2.1.5.雨季运输要求 53

2.1.6.雨季运输应急措施 54

2.2.运输应急响应措施 56

2.2.1.组织保障 56

2.2.2.基本应急措施 56

2.2.3.应急预案 56

2.2.4.技术安全措施问题 59

2.2.5.注意运输保障的控制 59

2.2.6.运输的安全控制 60

2.3.异常情况应急预案 62

2.3.1.运力不够 62

2.3.2.运输途中遭遇不可抗力 62

2.3.3.运输车辆路途抛锚 62

2.3.4.交通事故 62

3

2.3.5.路途货物损失 63

2.3.6.运输保障准则 64

2.3.7.项目运输服务保证措施 72

2.4.售后服务方案 77

2.4.1.售后服务方案 77

2.4.2.售后应急保障措施 78

2.4.3.生产计划应急预案 79

2.4.4.备品物料保证应急预案 79

2.4.5.运输组织管理的应急预案 79

2.4.6.售后服务工作的应急预案 80

2.4.7.应急供应预案 81

2.4.8.投标物资运达交货地点后的保护措施和要

求 83

第一章组织供应、运输、售后服务方案

1.1.组织供应布置

1.1.1.组织结构图

财务部

财务部

行政部

售后部

货运部

质检部

采购部

销售部

项目管理部

1.1.2.组织供应具体实施方案

签订合同

签订合同

备货

货物运输

到货验收

5

交付使用

交付使用

1备货

签订合同后,我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通,通报项目进展情况。这一阶段很重要,我公司将对备货质量进行严格控制,保证后续阶段的顺利开展。

2到货后验货

我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后,经过出厂试验的合格产品由我公司负责运送到采购方现场。

3货物运输

我公司具备专门运输团队,负责货物的运输。

4货物验收

货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质

量技术要求指标进行验收,验收合格后双方签署有关验收证书。项目实施过程中,采购人组成项目验收小组,并根据本项目的特点制定具体验收办法。

5交付使用

货物验收合格后,交付采购方使用。

我公司对本工程投标货物保障供应的原则是:

加强组织领导,确保合格产品快捷、安全、准时供应到位,提供完善的售后技术服务,满足本项目需要。

6

一、组织领导及执行机构

供货项目负责人,协助公司总经理做好本工程所用材料的检验、运输供应、售后服务等工作的组织实施。公司材料供应部负责根据合同规定和施工现场的需要制定本项目河砂供应计划(包括应急计划)督促实施;组织完成合格产品的储备及运输供

文档评论(0)

文友资料 + 关注
实名认证
内容提供者

文友资料,资料朋友

1亿VIP精品文档

相关文档