2023CPA注会《公司战略与风险管理》考前训练题(含答案).pdfVIP

2023CPA注会《公司战略与风险管理》考前

训练题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改

进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组

织结构

2.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、

自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、

可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程

来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段B.获取阶段C.有哪些信誉好的足球投注网站阶段D.实施阶段

3.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解

了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选

项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身

体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的

风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

4.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓

越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度

明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（）。

A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技

能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素

5.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙

公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收

购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，

这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购

中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整

合D.跨国并购面临的政治风险

6.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投

入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务

让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取

的促销策略属于（）。

A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

7.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公

司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食

业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭

餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据

战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）

A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进

行管理

8.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世

界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化

9.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。

在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是

鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略

方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改

后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（）

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论

的方法

10.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、

华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区

域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项

中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加

B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化

C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予

以协调和配合

11.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是

（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B