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组织管理手册

中铁华升房地产开创有限义务公司

组织治理手册(版本：2020-A/0)

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目录

第一章手册说明 3

第二章组织管控设计全然思路 3

第三章组织架构及本能机能说明 6

一、公司总部组织架构 6

二、都市公司组织架构 6

三、公司总部与都市公司营业报告请示关系 6

四、公司成员单位构成 7

五、总经理办公会及专业委员会设置 9

六、部分通用职责 12

(一)总部各部分 12

(二)部属公司治理本部各部分 14

七、组织管控界面划分 16

(一)计策运营治理 16

(二)项目投资拓展论证 16

(三)设计治理 17

(四)成本治理 17

(五)采购治理 18

(六)工程治理 18

(七)营销治理 19

(八)客户治理 20

(九)招商运营 20

(十)财务治理 22

(十一)人力资本治理 22

(十二)行政治理 22

(十三)信息化治理 23

(十四)司法治理 23

(十五)物业治理 24

第四章公司总部各部分设置及部分职责 25

一、综合办公室 26

二、人力资本部 30

三、财务部 35

四、招商运营部 46

五、设计科技部 49

六、成本合约部 51

七、工程治理部 53

八、物业治理部 56

第五章都市公司各部分岗亭设置和部分职责 58

一、办公室 61

二、财务部 65

三、营销部 67

四、工程部 71

五、成本部 74

第一章手册说明

本手册用以说明中铁华升房地产开创有限义务公司(以下简称“华升地产”或“公司”)的管控思路、组织架构及响应职责界定，是公司组织治理的全然文件。

一、正文表述中，除非专门注明，“公司”代表“中铁华升房地产开创有限义务公司”(含华升地产总部及部属各公司),“部属公司”代表“华升地产部属各都市公司及相干部属公司”。本手册包含以下内容：

二、手册全然内容

本组织治理手册分别阐述公司组织架构、营业报告请示关系、公司组织治理轨制、专业治理委员会、部分职责等。

(一)组织设计的全然思路：本部分辩清晰明了公司现时期组织设计的全然思惟，包含组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；

(二)组织架构概述：本部分是公司组织构造图的概述，经由过程组织构造图阐述各部分之间的关系；

1.部分职责：本部分分别阐述了公司各部分设置和重要的职责。

2.备注：

3.各岗亭(职位)的工作目标和内容、高低级关系、重要职责、才能本质要求等，见《岗亭说明书》;

4.关键权责分工的描述，见《权责手册》;

三、各项营业的开展和具体操作，见《流程治理手册》。

四、手册宜布

本手册经中铁华升房地产开创有限义务公司总经理办公会审议赞成后宣布实施。

五、手册的调剂和修订

本手册是公司组织治理的全然文件，当组织构造、部分本能机能、权责体系或营业流程产生变更时，人力资本部应及时修订，说明权归人力资本部。

第二章组织管控设计全然思路

一、反应公司营业成长整体计策思惟

组织设计的全然动身点是为了实现公司的经久计策目标，打造中铁建工集团核心营业，并围绕公司成长计策目标进行设计，是以在公司组织设计时要推敲市场定位、产品定位、客户价值、核心竞争才能、盈利才能、运营模式和公司现有专业才能等多项身分。

二、华升地产今朝处于营业扩大期，力争在今后几年内实现市场化及范畴化成长，是以在组织设计中推敲了房地家当务的专业化、范畴化、市场化和快速成长的特点，并以打造公司“专业高效团队”为偏向，实现公司治理的一致性、规范化。

三、表现行业成长、治理特点及价值

房地产行业是一个资本整合型行业，在全部价值链运作过程中会牵扯大年夜量资金及资本治理，越接近价值链前端对最终价值的实现供献越大年夜同时风险也越大年夜；价值链中段是全部房地产开创项目标成本操纵区间，决定了利润的最终实现大年夜小；越接近价值链后端，经营操风格险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要阻碍。

四、在全部价值链上有大年夜量的环节采取不合的方法(如外委、合作或自立完成)、不合的实施主体来完成，同时营业运作是由具体的项目构成，多个项目同时运作时会牵扯到大