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预算管理委员会职责（通用15篇）

预算管理委员会职责篇1

1.根据研究院战略发展目标，制定年度全面预算管理目标。

2.完善预算管理体系、预算管理制度，推动预算管理系统上线。

3.负责研究院研发项目预算管理及监控相关项目实施、各项目资

金执行情况。

4.组织编制年度全面预算、完善预算填报模板。

5.对预算执行数进行分析，出具预算执行分析报告。根据实际经

营情况，定期调整预算目标。

负责建立预算绩效考核机制，提示预算管理风险。

预算管理委员会职责篇2

1、负责公司投资事项的全流程管理，对投资事项的事前、事中、

事后的流程规范，控制全年投资预算。

2、负责配合预算主管开展预算管理日常工作，包括预算编制、监

控、预算分析报告。

预算管理委员会职责篇3

1.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编

制、调整工作。

2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执

行情况，定期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。

3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。

4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。

5.上级交办的其他临时性专项工作。

预算管理委员会职责篇4

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报

表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子

公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全

公司实施新准则

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3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理

产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大

交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

预算管理委员会职责篇5

1、工程项目投资分析，进行日常成本测算;

2、负责工程招标标的的核算和概预算;

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进

行审核;

4、能够熟练使用操作广联达软件;

5、组织内部招标实施，配合外部招标;

6、文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

预算管理委员会职责篇6

1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;

2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;

3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;

4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;

5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。

预算管理委员会职责篇7

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，

并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门

年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;

5、依据实际执行情况，实行预算预警;

6、定期分