绩效考评手册.docx

7月15曰

長沙中联重工科技发展股份有限企业绩效管理制度

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目录

第壹章總则 3

1.1绩效管理意义 3

1.2绩效管理原则 3

1.3.绩效管理有关组织机构 4

1.3.1绩效考核委员會 4

1.3.2绩效考核执行小组 4

1.4绩效管理考核周期 5

1.5绩效考核者 5

1.6被考核者 6

第二章绩效管理体系内容 6

2.1绩效管理体系 6

2.2业绩考核 6

2.2.1业绩考核综述 6

2.2.2业绩考核指標 7

2.2.3业绩指標考核原则 8

2.3能力考核 9

2.3.1總述 9

2.3.2能力考核方式 10

2.4态度考核 10

2.4.1态度考核總述 10

2.4.2工作态度指標 10

2.5工作业绩、工作能力、工作态度权重分派 11

第三章绩效考核实行 12

3.1绩效考核者训练 12

3.2绩效考核实行過程 12

3.2.1六個月绩效考核工作实行 12

3.2.2年度绩效考核工作实行 13

3.3绩效考核偏差的防止 15

第四章绩效考核成果运用 15

4.1业绩奖金发放 15

4.2员工薪酬职级调整 16

4.3员工岗位调整 16

4.4员工培训 17

第五章绩效考核制度修订 17

5.1绩效考核内容修订 17

第六章绩效考核申诉 18

6.1申诉条件 18

6.2申诉形式 18

6.3申诉处理 18

6.4申诉反馈 19

第七章绩效考核文献使用与保留 19

7.1绩效考核文献保留格式 19

7.2绩效考核文献分类编号 19

7.3绩效考核文献保留措施 20

7.4绩效考核文献查阅权限 20

第壹章總则

1.1绩效管理意义

第一条绩效管理目的

◆本制度意在加强對企业各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统壹和规范地推行员工绩效管理规程，保证和增進企业各部门绩效管理工作的顺利進行

◆建立以业绩考核為主体的绩效管理体系，针對各岗位特點设计的业绩考核指標可以充足反应员工平常业绩体現,通過将业绩考核成果与业绩奖金挂钩，可以最大程度反应岗位员工的价值奉献；通過加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特點设计该岗位晋升、培训、职业发展方案，進而增進人力资源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐渐促使企业整体业绩水平的提高

◆绩效管理是在壹定期间内科學、動态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通過制定有效、客观的考核原则，對员工進行评估，意在深入激发员工的工作积极性和发明性，提高员工工作效率和基本素质

◆绩效管理使各级管理者明确理解下属的工作状况，通過對下属的工作绩效考核，管理者能充足理解本部门的人力资源状况，有助于提高本部门管理的工作效率

第二条绩效考核用途

理解员工對组织的业绩奉献為员工的薪酬决策提供根据

提高员工對企业管理制度的满意度理解员工和部门對培训工作的需要

◆指导企业合理的配置人力资源

為员工的晋升、降职、调职和离职提供根据

◆為人力资源部规划提供基础信息

1.2绩效管理原则

第三条绩效管理原则

◆公開的原则：考核原则的制定是通過协商和讨论完毕的，考核過程是公開的、制度化的

客观性原则：用事实説话，切忌主观武断，缺乏事实根据

◆反馈的原则：考核人在對被考核人進行绩效考核的過程中，需要把考核成果反馈給被考核者，同步听取被考核者對考核成果的意見,對考核成果存在的問题及時修正或作出合理解释

◆公私分明原则：绩效考核是针對工作业绩進行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作無关的原因带入考核工作

◆時效性原则：绩效考核是對考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行為强加于本次的考核成果中，也不能取近期的业绩或比较突出的壹两個成果来替代整個考核期的业绩

1.3.绩效管理有关组织机构

1.3.1绩效考核委员會

第四条绩效考核委员會构成

◆主席：董事長

◆副主席：總經理

执行副主席：人力资源部經理

委员會组员：主管制造、营销、技术的副總經理；财务總