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全面预算管理在商品混凝土生产企业的应用

摘要：近年来我国经济得到高速发展，这也推动我国各企业的快速建设，混凝土企业是一种劳动密集型企业，在当前时代的发展下其企业竞争面临的考验更加严峻。为了在高速发展的时代中站稳脚跟，商品混凝土生产企业开始进行全面预算管理，通过落实全面预算管理增强企业核心竞争力，提升企业市场竞争价值，推动企业建设与发展。全面预算管理在商品混凝土生产企业中发挥的效用是十分可观的，有效的全面预算管理对企业的经营水平提升具有重要价值，也直接关乎商品混凝土生产企业的发展方向与经营质量。

关键词：全面预算管理；商品混凝土生产企业；问题；应用策略

全面预算管理在我国大多企业中得到广泛应用，也在各大企业发挥出了十分有效的价值。目前我国商品混凝土生产企业预算管理中，全面贯彻全面预算管理意义重大，其不仅能有效提升企业预算管理水平，还能为企业提高竞争力贡献力量。全面预算管理在商品混凝土生产企业的重要性主要体现在为企业资源合理安排、为企业部门协调沟通、为企业规避各项风险、为企业增强监管力度几个方面，其能使企业在竞争日渐激烈的市场中屹立不倒，同时也对企业管理水平的优化起到关键作用，是推动企业进一步发展的关键因素。

一、简述全面预算管理

（一）什么是全面预算管理

全面预算管理指的是企业经营过程中的各部门、单位、岗位人员共同参与预算管理的过程，其内容涉及预算控制、预算调整、预算核算、预算报告、预算分析等，全面预算管理能实现企业战略总目标，对反映企业阶段性经营计划具有重要意义。全面预算管理主要是以企业经营目标、战略目标、发展目标等各项目标为基础进行预算控制协调考核工作的一项系统，其对企业发展与经营具有重要意义。全面预算管理涉及企业的各个环节，属于一种教育技术，是企业全员、全面、全方位、全过程监控的有效管理方法与策略工具。

（二）全面预算管理意义

全面预算管理的具體落实能为企业资源合理安排、为企业部门协调沟通、为企业规避各项风险、为企业增强监管力度，其对企业的发展与经营具有重要价值。全面预算管理能发现企业成长与发展过程中出现的威胁，并通过有效治理手段对其进行调整与优化[1]。总的来说企业发展与经营过程中存在的最大威胁是财务工作，而全面预算管理能增强财务管理工作质量，使企业财务管理水平得到提高，从而保证企业发展过程中不受财务风险威胁。伴随企业的高速发展财务管理工作的意义逐渐凸显，而全面预算管理的落实工作也受到重视，有效落实全面预算管理工作能使企业可持续稳定健康发展，对企业长足建设意义深远。

二、全面预算管理对商品混凝土生产企业的重要性

（一）提高单位经济效益

商品混凝土生产企业全面预算管理是发展与建设不可或缺的一部分，商品混凝土生产企业劳动密集且资金消耗范围广，在展开预算管理过程中容易需要对业务、资金、信息与人才等多项资源进行整合，从而使相关工作的开展收到保障，使各项资源得到合理分配，资源使用效率得到提升。商品混凝土生产企业资源分配具有一定特殊性，其需要结合企业各项工作体系进行计划，把控企业资金成本流向。商品混凝土生产企业资金成本投入较大，掌握其资金使用情况，能有效防止资金重复利用或浪费，从而确保企业内部资金能在需要的位置发挥作用，进一步提升资金使用价值。由此可见，全面预算管理对商品混凝土生产企业经济效益提升具有重要价值，对促进企业经济建设与发展意义重大。

（二）提升企业管理水平

全面预算管理对提升企业管理水平也具有十分重大的作用，预算是根据不同岗位与不同职能的工作任务编制的结果，有效地全面预算管理工作，能使商品混凝土生产企业各项活动，更高效地展开，同时对增强企业运行效率，也具有积极影响商品混凝土生产企业财务管理工作相较，其他企业负担更重而全面预算管理工作的落实，能使其企业内部各项管理工作协调，统一是各部门人员以共同的目标展开工作，从而推动商品混凝土企业发展与进步时，企业实现经济效益与社会效益。不仅如此全面预算管理工作，对考察员工阶段性工作状况，也具有重要意义，相关部门管理人员可以依据考核结果为内部员工制定新的管理方案，结合员工实际工作情况设计管理制度从而使企业管理水平得到增强为企业人才培养贡献力量[2]。

（三）增强企业市场竞争价值

全面预算管理工作的开展对提升企业市场竞争价值也具有十分重大的作用，在商品混凝土生产企业落实全面预算管理工作能优化企业内部资源配置，使企业实现提质增效，对增强企业经济效益意义重大。全面预算管理工作是通过事先预算的方式对企业收益目标与生产经营情况进行衔接的过程，合理开展能为商品混凝土生产企业规划生产资源，使企业内部资源充分利用，从而增强企业市场竞争价值。伴随经济水平的不断进步，我国各行业市场竞争力日渐增强，商品混凝土生产企业市场竞争十分剧烈，落实全面预算管理工作能为企业产品生产提供保障，在增强企业产品生产质量的同时为