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马工程管理学课后答案

第一题

在工程管理中，项目经理需要具备哪些基本技能和能力？

项目经理在工程管理中起着至关重要的作用，他们需要具

备一定的基本技能和能力来确保项目的成功实施。以下是项目

经理需要具备的基本技能和能力：

1.领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能

够有效地指导和管理团队成员，协调各个部门之间的合作，

带领团队达成项目目标。

2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能

够清晰地传达项目目标和要求，与团队成员、客户和利益

相关者进行有效的沟通和协商。

3.计划和组织能力：项目经理需要具备良好的计划和

组织能力，能够制定详细的项目计划，安排资源和任务，

合理分配工作，确保项目按时完成。

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4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，

能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，

以最小化风险对项目的影响。

5.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能

够在面临复杂问题和紧急情况时作出明智的决策，及时解

决问题，推动项目进展。

6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，

能够协调和管理团队成员的工作，建立良好的团队合作关

系，激励团队成员积极参与项目工作。

7.技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能

够理解和应用相关领域的技术知识，与技术人员进行有效

的沟通和协调。

8.问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，

能够分析和解决项目中遇到的问题，提供有效的解决方案，

确保项目顺利进行。

综上所述，项目经理需要具备一系列技能和能力，包括领

导能力、沟通能力、计划和组织能力、风险管理能力、决策能

力、团队管理能力、技术能力和问题解决能力，以确保项目的

成功实施。

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第二题

什么是关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）？它在工

程项目管理中的作用是什么？

关键路径法是一种用于进行工程项目计划、调度和控制的

方法。它通过确定项目中的关键路径，帮助项目经理确定项目

的最短时间，并识别出对项目进度具有关键影响的活动。

在关键路径法中，项目的活动被表示为网络图中的节点和

箭头，箭头表示活动的先后顺序，节点表示活动的开始和结束。

通过对活动的持续时间、依赖关系和资源需求进行评估，可以

确定每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、

最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），以及项目的总

时长。

关键路径是指具有最长时间的路径，它决定了项目的最短

时间和最早开始时间。如果关键路径上的任何一个活动延迟，

整个项目的完成时间都会延迟。因此，关键路径法可以帮助项

目经理确定项目进度的风险和影响因素，并制定相应的控制措

施。

关键路径法在工程项目管理中的作用包括：

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1.项目计划：关键路径法可以帮助项目经理制定详细

的项目计划，确定活动的顺序和时间，并安排资源，以确

保项目按时完成。

2.项目调度：关键路径法可以帮助项目经理进行项目

调度，识别出项目中的关键活动和非关键活动，合理安排

资源，提高项目执行效率。

3.项目控制：关键路径法可以帮助项目经理进行项目

控制，监控项目进度，及时识别和解决延期风险，调整项

目计划，确保项目按期完成。

4.资源管理：关键路径法可以帮助项目经理优化资源

管理，合理安排资源的使用，减少资源的浪费和冲突，提

高资源利用率。

综上所述，关键路径法在工程项目管理中具有重要