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门店财务运营方案

一、背景

在商业运营中，财务管理是门店运营的核心。门店财务管理包括流水管理、结算管理、税务管理、预算管理、成本控制等方面，这些管理对门店的健康发展至关重要。

门店产品、规模、地理位置、经营对象等各不相同，因此需要根据门店实际情况设计合适的财务运营方案。

二、方案

1.流水管理

门店的销售额是门店财务管理的重点之一，门店可以通过以下方式来有效管理流水：

采用POS机等电子设备进行收银，减少现金流失和票据错误。

建立严谨的收银制度，严格检查发票、收据等票据的真实性和准确性。

按照企业财务管理规定及时汇总、统计每天、每周、每月、每季度的销售流水，并生成相应报表，及时检查汇总信息的准确性和完整性，为下一步决策提供数据支持。

2.结算管理

门店和客户之间的结算是门店财务运营的另一个方面。要保证正常经营，门店并不是所有货款都可以等到客户缴清后才能拿到，门店可以通过以下方式来保证货款收入：

首先，可以为客户提供软POS刷卡服务，尽快完成货款收取。

其次，对于企业信用等级高、信誉良好的客户，可以采用应收账款质押的方式，将未来要收取的货款进行抵押，从银行借款并及时收取货款。

最后，则需要加强对客户逾期款的催收，减少客户欠款部分，从而降低资金风险。

3.税务管理

门店纳税是必须的成本，为了确保门店在税务方面的合法合规，需要采取以下方式：

加强对门店税务法律规定的学习，同步更新了解税收政策。

做好准确的税金核算工作，按税收法律规定及时、准确缴纳各项税费，防止因税务问题造成无谓的商业损失。

对税务问题及时寻求专业的税务咨询机构的帮助，避免因为税务问题而错失商业机会、及时防范税务风险。

4.预算管理

预算管理可以帮助门店更好地规划未来的经营决策和资金运营安排，保障资金的合理运用。为了更好地开展预算管理，门店可以采取以下措施：

定期制定经营预算，并严格按照预算要求控制各项支出

对经营预算的执行情况进行定期监管，发现问题及时调整预算，并采取适当的措施进行风险应对和资源优化。

主要关注门店资金使用和收入情况，保证门店使用资金合理，资金来源充足，用于保证店内设备运行和商品存储等正常运营开支。

5.成本控制

成本控制是门店财务管理的另一方面。成本控制就是寻求在保持业务正常运营的情况下，尽可能减少门店成本支出，从而提高门店盈利。

减少不良商品的采购，为门店的商品采购制定专业的供应商评估体系，优先选择有质量保证和客户服务保障的商品产品。

加强与供应商的沟通和合作，保证供应商能够按照门店的需求、质量标准、价格等合作条件提供产品和服务，避免不必要的损失。

控制固定成本，例如降低人员劳动力成本、设备维护成本等。

增加门店销售额。只有提高销售额才能提高门店盈利，通过营销活动等方式，吸引更多的客户。

三、总结

门店财务管理方案需要针对门店实际情况，制定切实可行的管理方案，为门店的财务管理提供保障。门店在制定和执行财务管理方案时，需要加强沟通和协调，保证方案的有效实施和整体财务运营管理的协调一致。