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所谓广义项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为

了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用

科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根

据确定的目地来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观

定量的计值或者主观效用的行为”。下面是小编为你带来的

项目评价总结报告，欢迎阅读。

1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,

项目主要技术特点,项目业主.

2.项目决策要点:决策的目标和目的.

3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生

产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置

和设施等).

4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评

估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度

表,建设工期.

5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及

调整概算,竣工决算和实际完成投资.

6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,

资金到位情况.

7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力

实现简况,财务经济效益简况等.

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1.:

项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间

及文号;

可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间

及文号;

可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及

文号;

可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;

决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,

建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等).

环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批

复单位,时间,主要批复意见.其他报批手续:项目规划,用

地,水土保持等报批手续情况.

2.项目实施准备工作总结:

勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);

中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设

计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进

度,设计管理方式.

资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来

源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变

化及原因.

采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,

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公开或邀请);招标组织形式

(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程

的监督机制;招标效果.

合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订

的依据与程序;采用的合同文本格式.

征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式

及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等.

开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征

地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一

平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.

3.项目建设实施总结:

组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式

(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理

结构),管理机构,管理规章