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项目经理承包责任制(初稿)

项目经理承包责任制

为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的

管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完

成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济

承包责任制的有关精神，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包

的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项

目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工

的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人

员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，

凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都

必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得

施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包

合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定

期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

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3、项目承包实施质量安全履约风险金典质的原则。每个

工程开工前，项目部组成职员必须将风险金打入公司指定帐户，

其中：项目经理占20%-30%，项目部别的成员占70%-80%。

风险金典质的详细标准为：

1)工程造价在100（含）万元以下者风险金为1万元

2)工程造价在100万元以上1000（含）万元以下者风险

金为2万元

3)工程造价在1000万元以上者风险金为5万元

风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、

已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下

一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计

算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不

足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过

程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，

1项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代

管”。

三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好

的服务立场、包成本控制、包项目职员补助、福利和各项经济

目标的完成。

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1、工程质量：符合现行的国度施工验收规范标准，满足

与业主所签工程施工合同的质量请求，争创优质工程。

2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应

符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主

体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管

理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，

保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验

合格。

4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，

使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标：

（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例

上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司

领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上

缴不同的百分比。

（2）包成本控制