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项目经理主要工作内容(精选22篇)--第1页
项目经理主要工作内容(精选22篇)
项目经理主要工作内容篇1
1、作为项目经营一把手,全面承接公司发布的经营、安全、质量、
进度目标,代表公司全面履行约定的承诺,对履约过程中项目的安全、
质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下,参与、配合项目的设计、
业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发对内、
外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握,具备工程项目安全、质量、进度、
成本控制、经营及预测、分析控制,具备妥善处理与甲方、监理、总
包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部,明确项目各分工,组织建立项目成本控
制体系,监控施工主材的使用及损耗情况,组织和落实进度控制体系
及其保证措施。
项目经理主要工作内容篇2
-做好的项目的准备和监督过程,以符合预算内的交付时间表
-在SAP系统中创建和维护项目
-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理
-准备和维持项目的计划成本,以及项目现金流的跟进
-创建项目组织
-跟进商业问题,包括付款、发票和账单
-准备、维持向有关各方分配项目计划
-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明
-在C-BOM的基础上维护D-BOM
-处理客户投诉或违约赔偿
-跟进在保修期内的故障问题
-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度
-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技
项目经理主要工作内容(精选22篇)--第1页
项目经理主要工作内容(精选22篇)--第2页
能水平
-支持销售、技术、产品和服务经理
-支持项目团队的工作
项目经理主要工作内容篇3
与内部/外部部门/业主进行沟通,以确保工程进度;
负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题;
与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节;
规划和动员工人现场工作,以满足业主的各类要求;
向业主汇报各类工程进度报告(如周度/月度);
参与业主会议及响应进度安排及提问;
完成上级交办的其它或临时工作;
项目经理主要工作内容篇4
1、全面管理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
2、编写施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进
度,完成工期目标;
3、负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;
4、根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划;
5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程
成本控制工作;
6、参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
7、加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程;
8、做好材料、设备、人员的管理工作;
9、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,
严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
10、按设计要求、操作规程和检验评标准向生产班组进行技术、
安全交底;
项目经理主要工作内容篇5
1.负责扣电或软包的产品设计及开发、样品制作、样品q
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