2024年公司财务人员工作总结例文（二篇）.docxVIP

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2024年公司财务人员工作总结例文

即将步入新的年度，这标志着我在财务部的第三个年头即将结束。过去一年，我始终秉持着认真学习、深入研究、扎实工作的原则，以敬业乐群、一丝不苟的态度对待财务工作，我在财务岗位上发挥了应有的作用，取得了一定的成果，概述如下：

一、核心任务

1、记录与反映：财务工作的重要职责之一是准确反映公司的每一项经济活动。我们财务部熟练掌握了日常操作流程，确保记录条理清晰，账实相符。从原始凭证的收集到会计报表的编制，我们遵循规范化、标准化，确保信息的全面、及时、准确。

2、核算与分析：这同样是财务的基本职能。在成本核算中，我们结合公司特性，以实际消耗的原材料计算成本，采用先进先出法，确保成本计算的准确性。在工资和费用核算上，我们采用计件制和部门核算，有效提升了生产效率，加强了费用管控。

3、监督与控制：我们对所有经济业务的合法性、合理性进行监督，防止潜在的经济损失，同时对公司的整体资产进行定期盘点，确保公司财产安全。

4、报告与评估：我们通过定期的财务报表和辅助分析，对公司的经营成果和财务状况进行评估和解读。

5、财务管理：我们为管理层提供准确的财务数据，参与决策过程，对存在的问题提出改进建议，以提升财务管理效能。

二、其他任务

1、成功完成了年度一般纳税人和工商年检，以及税务年度清算，确保无违规费用。

2、对公司的资产进行了全面清理和盘点，对报废的原材料进行了合理的处理。

三、面临挑战

1、制度执行力度有待加强。

2、财务团队的综合素质和专业技能尚有提升空间。

3、财务部的管理潜力未得到充分释放。

4、高层对财务知识的理解有限。

四、改进措施

1、确保制度的适用性和执行性，遇到问题及时调整，并坚决执行。

2、鼓励财务人员持续学习，提升职称和学历，并与绩效挂钩。

3、更深入地参与公司管理，充分发挥财务部的管理作用。

4、为高层提供财务知识培训，增强其财务理解能力。

五、个人感悟

1、高效的工作方法对效率影响显著，体验到正确方法的重要性。

2、热情与毅力是成功的关键，我深信团队的协作精神至关重要。

3、团队协作精神对于达成目标至关重要。

回顾过去一年，我们取得了进步，也认识到不足。未来，我将与财务部全体成员共同努力，持续改进，为公司的发展贡献力量。我坚信，我们有能力协同公司，共创辉煌的未来。时光荏苒，本年度的工作已圆满结束，我作为财务出纳及物业公司的服务人员，主要职责包括：妥善处理住户的物业费、水电费等费用，核对前台的各类账目，管理现金日记账，保管财务印章和票据，负责支票、发票、收据的管理，处理公司报销单，按时发放工资，办理银行结算，协助前台接待，以及及时更新住户数据库等任务。

2024年公司财务人员工作总结例文（二）

在所述情况下，截至年底的应收账款欠款总额呈现下降态势。尽管如此，我们的工作中仍存在疏漏，如在处理滞货问题上的不决断，未能及时更新应收账款余额明细，这对业务收款造成了不利影响，且对业务部出现的呆坏账情况，财务部负有监督不力的责任。我们相信在未来的运营中，财务部将持续强化和完善这方面的管理。

三、费用控制：

公司的所有支出均通过应付账款的支付体现，而应付货款由两大部分构成：数量和单价，即数量乘以单价等于应付账款。费用控制策略可从这两个方面着手：

1、单价：首要任务是降低采购单价。为减少采购成本，采购时必须进行“货比三家”，如无三家以上报价，公司有权拒绝下单，以建立降价机制。

2、供应商：主要原材料的稳定供应商不应唯一，确保有三个以上同类供应商，以增加采购的灵活性，同时有效防止供应中断带来的风险，因为供应商的突然停料会对企业造成重大隐性损失。

3、数量：遵循“以销定产”的原则，所有订单完成后理论上可实现零库存。采购的原材料应基于销售订单的规模，这一过程在____年由生产管理部和财务部共同监管，目前采用的具体方法是财务审核采购订单，效果显著，有效防止超订单采购和生产，从而降低呆滞库存。

4、备料：尽管客户可能要求备料，但过多的备料会增加采购成本，占用仓储空间。若客户取消订单，由备料造成的呆滞品应由客户承担，以减少损失。鉴于我们的原料多为专用，尽可能减少备料是降低库存的策略之一。

5、付款期：延长供应商付款期可显著减轻公司资金压力，增加流动资金，使公司能将有限的资金用于扩大生产或购置新设备。然而，过多的欠款也会给公司带来较大的付款压力和资金风险。

6、呆滞品：公司产生的呆滞品不仅占用仓储空间，还造成资金占用。由于维力谷的原料大多不可通用，如不能及时出售，几乎失去价值。绩效考核小组将对呆滞原因进行分类处理，并提出处罚建议。

四、固定资产：

固定资产是企业的重要资源，为VLG的正常运营提供坚实的物质基础和硬件环境。在____年，公司持续增加对固定资产的投入，现有固定资产原值已