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是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业

运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确

定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。

目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和

目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以“规范、和谐、塑品牌”为管理方

针，坚持“争创建功一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年

初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标。依据年度目标，项目

部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月

末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，

激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分

配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。

在做好目标分解的同时，项目部通过开展“按长板、补短板、长水平”，“精细

化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的

顺利推行奠定思想基础。领导班子———目标管理的核心层在推进目标管理过

程中的作用是举足轻重的。一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的

班子团队决定着项目部目标管理的成效。为此，在推进领导班子的目标管理的过

程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。领导班子对当日的重点

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其次，就是强化领导班子的学

习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习，

增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。

格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将

管理“固化”，“规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等

诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程

不断地固化、规范化，通过有效运行，反过来再推动目标管理。

格式化管理，首先是推进组织机构格式化，项目部建立以项目经理为核心的质量

管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系。根据工程施工特点和要求，

实施例会制度、实行区域负责制，做到责任到人，层层落实，严格考核，强化过

程监督;其次，在安全管理上，依据重大危险源清单、安全操作规程等，分区域，

班组进行细化，制定组员日查、班组周查、区域半月查、项目部月查的职业健康

安全环境管理表格。同时，以各外包工程的安全重点部位，薄弱环节为基础制定

外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，项目部制定分包工程过程(月)统计

会签表，层层把关。

三、“持续化”管理保证目标管理无偏差

具体目标执行中经常出现“审美疲劳”、“信息衰减”等情况，针对这些客观现

象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶段性目标，进而不断强化全员的

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是持续化管理的根本所在。为此，项目部在推进目标管

理的过程中，一是通过技术管理周报、半月沟通会、月安全质量例会制度，以及

推行质量管理看板，设立执行偏差公示栏等措施，及时地发现在质量技术工作中

的问题，有针对性的进行整改解决。二是开展特色安全活动。如职业健康安全

环境“知识答卷”、“安全警句大家提”、“安全签名、宣誓”等活动以及通过

黑板报、张贴宣传标语、设安全围栏、安全警示牌等形式创造良好安全氛围。三

是明确文明工地创建目标和安排，严格遵照执行。同时，将创建与培训结合确定

定期检查培训制度。

目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，