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项目管理班子的人员岗位职责与分工

1项目部管理组织机构

依据招标文件对本工程工期、质量、安全及环保的要求以及本工程特点

和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则，结合我单位的施工

经验和设备配套能力，进行总体施工规划和安排。根据本标段任务重、工期

紧、综合性强的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，

为优质、高效地完成本工程，确保工期目标、安全目标和质量目标的实现。

我单位将本着精干高效、统一负责的原则，接到建设单位中标通知书后，

及时组建“XXX市政配套工程项目经理部”全面负责本标段所有工程的施工

组织和管理。项目部设在大车当巷与财西街交叉处东北侧，项目经理部下设

工程技术部、物机部、安质部、工经部、财务部、综合办公室、试验室共“五

部、二室”七个职能部门。项目经理部主要工程技术和管理人员由具有类似

施工经验、专业技术能力强、综合素质高的人员组成。

本工程项目管理组织机构详见“项目管理组织机构框图”。

2各部门职责分工

2.1项目经理

项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及技术负责人

的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。

项目经理的职责主要包括：

领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响

应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；总体负责项目质

量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程

的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任;

负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工

进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；

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作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、

安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；

总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；

在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安

全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；

负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表;

负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，

以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责

任成本管理；

负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设

单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和

交付工作；

根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货

时间以及成本目标。

2.2项目副经理

项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的

职责主要包括以下方面：

接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进

度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面

的工作；

作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之

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间的关系;

项目管理组织机构框图

在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈

判；

监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的战略、政策、规章

和流程的制定；