项目管理实施规划书.pdfVIP

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项目管理实施规划书--第1页

项目管理实施规划书

中冶天工建筑工程项目部

二〇〇九年

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项目管理实施规划

1项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,

一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把

履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规

划中,作为项目管理人员的行动指南。

2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设

计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。

3项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目

管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工

程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。

4项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之

前编制完成,公司备案一份。

5项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执

行过程中应进行检查和调整。

6项目管理实施规划的编制应包括下列内容:

a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条

件。

b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组

织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和

索赔策略;项目管理要点。

c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及

成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

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划、机械设备供应计划;施工程序。

d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施

工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。

e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度

计划。

f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周

转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工

具、器具配置计划。

g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;

技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管

理人员的准备;物资准备;资金准备。

h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。

i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量

目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量

标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。

各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防

范对策和措施。

k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低

的分析;实施难点的对策。

7项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济

分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

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项目经理岗位职责

1项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人,是工

程项目实施全过程的组织者,是实现项目管理目标的第一责任人。项

目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权,履行职责,承担责任。

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