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项目目标责任书范文--第1页
【篇一:项目管理目标责任书范本】
项目管理目标经营责任书
1工程概况:
1.1工程名称:
1.2工程地点:
1.3建设单位:
1.4工程规模:
1.5工程范围:
1.6合同额:元
1.7开竣工日期:开工日期年月日
(承包合同约定)竣工日期年月日
施工总工期日历天
1.8质量要求:按合同要求
1.9安全、文明施工要求:
2项目经理及班子成员
公司委任同志为本项目工程项目经理;
同志为本项目其他班子成员。
3责任目标:
4.1成本指标:
项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以
上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额项目发生的所有直接与
间接成本)
4.2现金流目标:以下目标应同时满足
4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:
4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低
于季度收款的%。
4.3工程质量目标:
4.4工程安全目标:省级安全文明样板工地
4.5ci目标为:
4.6科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行
4.7工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。
4.8其他目标:无4项目经理权限
项目目标责任书范文--第1页
项目目标责任书范文--第2页
致。
项目经理职责
6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,
与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规
定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内
的合同商务文件,认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组
织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包
商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的
手续,在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资
金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对
业主和分包等方面的各项结算工作。
6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事
管理部提出建议,由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目
经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核,如发现有不胜
任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向人事管理部提出处理的
建议。
6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方
面的协调组织等职责,并负有向公司其他部门、项目输出人才的职
责。
6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做
好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、
现场签证等方面的工作。
6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查,定期向公司相
关部门报告工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报
告。
6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行
奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为;正确处理国家、企业、项
目与个人的利益关系。
6项目管理绩效奖励
项目目标责任书范文--第2页
项目目标责任书范文--第3页
4.2条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标,
超出部分给予贷款利息,该利息作为项目利润;若项目部未实现现
金流目标,差额
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