设备管理手册.pdf

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第一章设备管理制度总则

1.目的

为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现

设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定

和有序状态，制定的本制度。

2.适用范围

管网输配中心所有设备

3.职责

3.1经理职责

3.1.1负责设备购置计划的制定和审批。

3.1.2负责设备维护、保养计划的审批。

3.1.3负责设备大中修计划的审批。

3.1.4负责设备报废计划的审批。

3.1.5设备购置后的发放情况的审批。

3.1.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。

3.1.7考核制度的审批。

3.2副经理

3.2.1负责设备购置计划实施进度的监督。

3.2.2负责设备维护计划实施进度的监督。

3.2.3负责设备大中修计划实施进度的监督。

3.2.4负责设备报废计划实施进度的监督。

3.2.5对设备使用事故的判定和责任人的考核。

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3.3设备科

3.3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的

购置计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度

的计划，交至总公司，等待审批。

3.3.2设备购置计划的实施。

3.3.3新购置设备的发放。

3.3.4设备维护计划的实施。

3.3.5设备大中修计划的实施。

3.3.6设备报废的申报。

3.3.7二级设备台账的管理。

3.3.8对各使用部门设备的点检。

3.3.9对生产工具的发放和点检。

3.3.10对设备使用部门的考核。

3.3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识

的培训。

3.4设备使用部门

3.4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。

3.4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。

3.4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。

3.4.4对本部门设备进行维护。

3.4.5三级台账的建立和管理。

3.4.5配合设备科年度设备的点检。

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3.4.6积极参加设备科组织的各项培训。

4.台账管理

4.1台账级别的划分

台账一共分三个等级：

a）.一级台账：固定资产台账。

b）.二级台账：设备管理台账。

c）.三级台账：设备使用台账。

4.2台账记录的内容

a）.固定资产台账：由公司建立。

b）.设备管理台账：由设备科建立和更新，内容包括设备的所属部门、

名称、型号、启用时间、数量等相关信息。

c）.设备使用台账：有设备使用部门建立和更新。内容包括设备的名

称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等相关信

息。

4.3台账管理的要求

设备科根据设备的发放情况，对设备管理台账及时更新。设备管理台

账应结合实际情况完整的记录设备的情况。设备使用台账应完整记录

设备的使用情况，包括维护、保养、维修等。同时，一定要将设备落

实好负责人，做到“专人专管”。

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第二章设备购置管理制度

1.目的

随着经济的快速发展，企业的不断壮大，原有生产、办公设备不能满

足生产要求。所以，每年设备科都会新购置设备，使企业能够安全、

稳定、快速的发展。

2.职责

2.1经理

2.1.1负责设备购置计划的制定和审批。

2.1.2负责设备购置计划实施进度的监督。

2.1.3负责设备购置后发放方案的制定。

2.2副经理

2.2.1负责参与设备购置计划的制定和审批。

2.2.2负责设备购置计划实施进度的监督。

2.2.3负责设备购置后发放方案的制定。

2.3设备科

2.3.1负责统计各部门设备购置计划。

2.3.2负责参与设备购置计划的制定。

2.3.3负责向公司上交下一年度的设备购置计划。

2.3.4负责设备购置前的准备工作。

2.3.5负责设备购置计划的流程审批。

2.3.6负责设备的到货验收工作。

2.3.7负责设备的发放工作。