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项目技术管理制度
1总则
1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作
职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2管理职责
2.1主责部门和人员
公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项
目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门，项
目工程部是技术管理工作主责部门。
2.2技术管理职责
2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。
2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机
械设备计划，并报公司审批。
2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报
公司技术部门审查。
2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术
规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规
范台帐。
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2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并
按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。
2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时
工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
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2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制造
业指导书。
2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。
2.2.9项目施工过程控制。
2.2.10工程计量与收方结算工作。
2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。
2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。
2.2.13项目节能减排相关技术工作。
2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。
2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。
2.2.16加入竣工验收，编制工程技术总结。
3工作流程及要求
3.1施工调查
项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设想文件实
地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设想、合理部署
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施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求
详见公司《施工调查管理办法》。
3.2审核设想文件
工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的
所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完
善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期
完成工程建设任务。在设计文件核对中，发现有影响工程质量
或施工安全的重大问题应由
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项目总工程师向建设、设想、监理单位报告，同时向下级
单位总工程师报告。审核设想文件要在收到设想文件20日内
完成。
3.2.1审核程序
3.2.1.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工
程师组织技术人员进行内部审核。
3.2.1.2将审核中发现的问题整理、汇总，填写设计文件审
核单，经项目总工程师审核后，上报监理和建设单位。及时联
系监理、建设、设计单位进行现场核对，根据现场修改意见签
署会议纪要，并联系设计单位尽快提交修改后的设计文件。
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