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项目总结项目总结万能(十六篇)

项目总结项目总结万能篇一

一、工程进度完成情况

从__月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二

次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完，

基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月__日前完

成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要

求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事

前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单

中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做

到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责

任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工

程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定

的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的

质量管理方案：

1.工程施工实行样板和技术交底制度，由项目部技术人员向施

工班组和工人进行技术交底。技术交底明确:从操作上，技术

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人员要认真对工人进行技术和质量上的指导，使工人牢固掌握

各种施工技术，确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求，

掌握规范和标准的要求。对于工程施工中的重点和难点，施工

前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标

准。改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理

人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程

中遵循。从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实

用的。

2.严格控制进入施工现场的材料。对进场材料的数量和质量

进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如

在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要

求退货)。

3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交

底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，

在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和

项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖

罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的

工期拖延和材料浪费。

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落

后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进

行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员

更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发

热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均

偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调

动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力

的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

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五、总结

20__年是我们__项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工

工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全

质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种

散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工