项目工程关键线路控制措施.pdfVIP

项目工程关键线路控制措施--第1页

关键线路进度控制措施

一、工程概况

本工程交叉施工多，工期紧，工程质量、安全文明施工要求高，所涉及到

的专业齐、种类多，总包管理服务所包括的内容多。因此须在进场施工前做好各

项准备工作，为整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人

力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总包管理的统筹协调工作，从

而在保证整体质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。

二、关键节点工期计划

序号工作内容开始时间完成时间备注

样33#楼基础施工2013.7.282013.8.11

板

房43#楼主体结构2013.8.122014.6.12

3

#53#楼装饰装修2014.4.82014.10.9

样61#、2#楼基础施工2013.12.42013.1.17

板

房71#、2#楼主体结构2014.1.82014.8.20

1-

281#、2#楼装饰装修2014.6.172014.12.18

#

三、组织管理措施

组织经验丰富、管理能力强、技术素质高、有丰富类似工程施工经验的项目

经理及项目班子进入项目施工，落实管理岗位的职责，做好各种手续和现场等的

准备工作。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、

质量、安全进行全过程控制。项目班子相关岗位及部门进度管理职责如下：

项目经理职责：

1.项目经理是工期目标第一责任人，对项目部施工进度管理整体负责；

2.负责协调各方关系与组织内部关系，保障工作顺利开展；

3.组织项目施工准备工作，保障项目施工准备工作多管齐下，有条不紊；

4.项目部施工准备工作完成后向企业提出开工申请，通过后向业主提出正

式开工申请；

5.组织项目生产例会，对进度管理工作调控，对会议提出的影响进度的问

题组织制定措施，跟踪问题处理结果。

商务经理职责：

1.商务经理是项目部工期管理的监督人，工期管理主要目的是督促项目部

项目工程关键线路控制措施--第1页

项目工程关键线路控制措施--第2页

完成甲方要求工期目标；

2.监督项目部施工进度情况，当出现进度滞后时，及时进行预警；

3.负责合同工期的索赔签证工作，因设计变更等原因影响工期的及时组织

办理工期顺延签证，因非我方原因造成的工期滞后及时组织进行相关索赔。

生产经理职责：

1.生产经理是项目施工进度的实施负责人，负责组织现场作业管理，对施

工进度管理目标负主要职责；

2.负责审核期间进度计划，保障进度计划的合理性，保障进度计划在合同

工期控制范围内；

3.对现场管理人员进行进度计划交底，保障施工进度目标的顺利下达；

4.对现场生产出现的问题及时通知项目部解决，问题严重的上报分公司，

保障问题迅速解决，减少工期损失；

5.统计分析现场施工情况，填报《每日情况报告》并上报分公司，保障项

目部与分公司生产管理的沟通协作。

项目总工职责：