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项目实施方案模板(共6篇)

xxxxx项目

实

施

方

案

XXX

二○一三年xx月

目录

1.1项目名称

1.2项目建设单位

1.3实施计划概述

以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件

产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软

件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能

实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，

我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项

目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是

否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于

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软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户

应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范首要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、

软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、

系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等

八个阶段事情内容。下面将分别介绍每一个项目实施阶段。

2软件项目实施方案

2.1项目启动阶段

以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实

施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计

划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）2.1.1

成立项目组

2.1.2前期调研

2.1.3编制总体项目计划

2.1.4启动会

2.2项目需求调研确认阶段

以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软

件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管

理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，

实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付

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用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需

求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实

现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及

对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段具体包括以下内容：（具体内容视项目而定）

1、进行需求调研准备。

2、编制《需求调研计划》。

3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门司理、

商务等人员根据条约要乞降项目实际情况对《需求调研计划》

草稿进行评审。

4、用户签订《需求调研计划》，作为以后需求调研事情

的指南。

5、编写及收回《需求调研通知》，项目组编写《需求调

研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利

完成需求调研事情做准备。

6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业

务流程、单据利用、打印格式、报表查询几个方面展开深切和

全面的调研，并汇集用户的个性化需求。

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7、需求调研分析，根据调研的成效，项目组和公司其他

技术部门将进一步进行分析，确定公道、可行的需求，将分析

成效形成《需求分析报告》草稿。