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一、项目基本情况表

项目名称工程地址

施工单位项目经理项目总工

施工面积合同额开竣工日期

工程概况

简述

管理目标控制要点责任人

事故控制：1.安全生产责任状签订率100%项目经理

1、零死亡、零重伤、2.每季度实施安全生产责任制考核，并公示项目经理

零火灾、零坍塌和零3.编制安全教育培训计划，施工人员安全教项目经理

大型机械倒塌事故；育率100%

2、杜绝发生群体性4.确保安全资金及时足额投入项目经理

安全生产、

(3人及以上)传染病、5.按规定阶段性应急预案培训与演练项目经理

文明施工

禽流感及食物中毒6.落实分包单位安全员、特种作业人员足额配备项目经理

创优目标

事件；7.安全标准化达到公司《精品工程实施指南》要生产经理

3、不出现职业健康求

损誉事件；8.落实工程履约安全三项治理要求生产经理

4、不发生因安全管9.高风险作业审批率100%生产经理

理不善导致被新闻10.安全设备设施的验收合格率100%生产经理

媒体通报或甲方书11.隐患整改按“三定原则”落实，整改100%率生产经理

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面投诉的情况。12.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批总工

安全创优：率100%

1、创建13.安全技术交底交至施工作业人员总工

2、创建14.组织并参与危大工程验收，危大验收率100%，总工

验收合格后张挂验收标识

15.每月开展安全风险辨识活动，措施得当，并将总工

辨识结果进行公示

16.职业健康危害因素辨识全面，措施得当总工

17.安全生产协议书签订率100%商务经理

18.特种作业人员持证上岗率100%安全总监

19.危险部位、设施按规定悬挂安全标志安全