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项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构--第1页
部门设置及人员定编
公司领导小组成立指挥部及项目班子成员小组
指挥长公司经理
项目指挥
副指挥长公司生产经理
部
成员公司部门负责人
项目经理书记生产经理
项目管理协调经理总工程师质量总监
层11人商务经理机电经理安全总监
工程部经理钢结构经理
部门配置情况
部门管辖部门定编人员主要职责
负责所有分包单位的进场协调,负责施
总包管理工现场各专业施工队伍的协调管理工
协调部作,负责施工计划的管理工作,总平面
管理,作业面管理。
装饰装修
总包管理部主管玻璃幕墙、精装修。
工程部
钢结构
主管钢结构分包的所有协调事项。
工程部
现场所有甲指分包或甲方另行分包的
机电工程部水、电、通风、空调、消防、弱电等协
调控制。
对工程安全生产、文明施工、环境保护、
消防保卫工作负责并制订工作目标、计
划和管理措施;组织安全生产、文明施
安全环境
安全环境机工、环境保护及消防保卫的定期检查;
管理部
电管理部对工程施工过程中出现的安全、文明施
工、环境保护及消防保卫问题发出整改
指令,并督促整改。
负责所有大型机型设备的管理,现场临
机电维护组
时用水、用电管理。
所有方案的审核、管理,钢筋结算,对
分包提供技术指导与支持,审核分包单
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