项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构.pdfVIP

项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构--第1页

部门设置及人员定编

公司领导小组成立指挥部及项目班子成员小组

指挥长公司经理

项目指挥

副指挥长公司生产经理

成员公司部门负责人

项目经理书记生产经理

项目管理协调经理总工程师质量总监

层11人商务经理机电经理安全总监

工程部经理钢结构经理

部门配置情况

部门管辖部门定编人员主要职责

负责所有分包单位的进场协调,负责施

总包管理工现场各专业施工队伍的协调管理工

协调部作,负责施工计划的管理工作,总平面

管理,作业面管理。

装饰装修

总包管理部主管玻璃幕墙、精装修。

工程部

钢结构

主管钢结构分包的所有协调事项。

工程部

现场所有甲指分包或甲方另行分包的

机电工程部水、电、通风、空调、消防、弱电等协

调控制。

对工程安全生产、文明施工、环境保护、

消防保卫工作负责并制订工作目标、计

划和管理措施;组织安全生产、文明施

安全环境

安全环境机工、环境保护及消防保卫的定期检查;

管理部

电管理部对工程施工过程中出现的安全、文明施

工、环境保护及消防保卫问题发出整改

指令,并督促整改。

负责所有大型机型设备的管理,现场临

机电维护组

时用水、用电管理。

所有方案的审核、管理,钢筋结算,对

分包提供技术指导与支持,审核分包单

文档评论(0)

131****8306 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档