管理学原理习题.pdfVIP

第一章管理与管理学

一、简答

1、管理具有哪些基本特征？

2、简述管理的二重性。

3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。

4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。

5、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。

6、简述西蒙的决策理论的主要内容。

二、论述

1、什么是管理的二重性，它对管理实践的意义何在？

2、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。

3、试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。

4、结合实际，论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。

第二章道德与社会责任

一、名词解释

道德

社会责任

二、问答题

1、道德可分为几个层次？几个阶段？

2、影响管理者道德素质的因素有哪些？

3、企业的社会责任具体体现在哪些方面?

三、论述题

试述提高员工道德素质的途径。

第三章全球化管理

一、问答题

⒈什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？

⒉企业国际化经或的动机有哪些？

⒊国际化经或要受到哪些环境要素的影响？

⒋试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。

第四章信息与信息化管理

一、问答题

⒈组织中的信息管理工作通常包括哪些环节？每个环节的内容与特征各是什么？

⒉一般意义上的信息系统由哪些要素构成？以计算机为基础的信息系统具有什么样的特征？

⒊何谓开环MRP？其基本构成及逻辑关系是什么？

⒋何谓闭环MRP？它与开环MRP有何区别？

⒌与物料需求计划相比，制造资源计划（MRPII）有何改进？

⒍与MRPII相比，ERP有何进步？

第五章决策与决策方法

一、简答题

1．简述决策的基本过程

2．简述正确决策的基本要求

二、计算

1．据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可

能的选择：

第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限

5年。

第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5

年。

第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。

试根据决策树论，进行方案抉择。

2．某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三

种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所

示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。

销路好销路一般销路差

0.30.50.2

大批生产2014-2

中批生产121712

小批生产81010

3.某公司2004年销售收入为了180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2005年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。要求：

（1）预测2005年该公司的保本点；

（2）若2005年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？

第六章计划与