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2022绩效考核工作总结4篇_季度绩效考核工作总结

时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总

结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行

客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做

出如下总结。

一、回顾过去一年的工作和各项工作的完成情况。在过去的一年中，在各部门员工

的全力配合下，绩效考核取得了长足的进步，这与公司领导在早期阶段对员工绩效理念的

灌输是分不开的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了

广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同

进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产出考核、执行考核、成本考核到管理

（定时）员工的工作内容考核，全面展开，取得了一定成效，调动了员工的工作积极性和

工作积极性。每天提取车间员工的考核数据，如总装成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考

核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、未能实现工作目标的错误和问题。纵观整个XX年，评估工作仍存在一些不足和

不足。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真

实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务

是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发

生。）

2.个别员工素质低，不能及时准确提供考核数据。一些员工无法接受评估中反映的负

面绩效。我们应该增加对评估概念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的评估概念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使

工作无法有效开展。

三、下一年的工作计划和安排。总结的目的是更好地规划和安排明年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像

无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2.针对今年考核工作中遇到的问题，如各部门平均绩效参差不齐等，寻找解决办法。

有鉴于此，应在明年逐步引入部门绩效，以进一步纠正不同部门的绩效结果；此外，车间

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批次和产量考核仍不合理。对于异常情况，如未完成批次过多，应采取具体的纠正措施。

应分析原因，并制定合理的附加规定。其他问题也应制定相应的解决方案。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出

准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定XX年度考核工作计划，消除以往考核中的盲点，确保每一位员工都能参

与到考核工作中，并进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层

楼，努力打开一个工作新局面。

高健总经理办公室绩效考核专员

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XX年的主要工作内容之一，为

了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门

(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、职能部门试用评估结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、

员工工作能力评估、员工工作态度评