试论生产计划系统的设计.pptxVIP

第5章生产计划系统设计;5.1生产计划和策略

;5.1.1.生产计划策略;5.1.2生产计划体系;5.2生产技术准备计划;5.2.1生产技术准备工作任务和内容;1)生产技术准备工作任务;2)生产技术准备工作内容;5.2.2工艺准备内容;2)拟订工艺方案;3)编制工艺规程;4)工艺装备设计与制造;5.3生产计划依据和生产能力;5.3.1编制生产计划所依据资料;1)企业外部环境资料（一）;1)企业外部环境资料（二）;2)企业生产内部条件（一）;(6)企业久远发展规划。

(7)上期协议执行情况及成品库存量。

(8)先进合理技术经济定额

(9)技术组织办法计划及其执行情况，生产技术准备进度，技术革新办法，先进经验和合理化提议。

(10)产品成本、价格，厂内劳务价格

;5.3.2生产能力;1)生产能力概念和种类;2)影响生产能力原因;3)生产能力核定;5.4生产总体计划编制;5.4.2生产总体计划编制步骤;①生产任务与生产能力之间平衡。

②生产计划任务与劳动力之间平衡。

③生产计划任务与物资供给之间平衡。

④生产计划任务与生产技术准备之间平衡。

⑤生产计划任务与外部协作平衡。

⑥生产任务与资金占用平衡。

第三，各项计划指标之间静态与动态平衡。

(4)上报立案或同意

;5.4.3滚动计划;滚动计划特点是：

长短结合，一直以长久计划为指导，有利于长久目标实现；近细远粗切合实际滚动，向前推移，便于适时调整；连续滚动，能够保持生产系统运行连续性，便于建立正常生产秩序和组织均衡生产；定时地、近细远粗地修改计划，使计划含有应变性等。;试论生产计划系统的设计;5.5主生产进度统筹安排;合理安排主生产进度计划要求：

(1)必须确保已签署订货协议和国家计划所要求品种、数量、质量、出产期限和交货期限要求。

(2)力争组织均衡生产。

;(3)生产进度安排要同生产技术准备工作在时间上亲密衔接起来，尽可能防止仓促上马，以确保生产能够连续不停地进行。

(4)要使原材料、外购件、外协件供给时间与生产产品出产进度计划安排协调一致。

(5)要与技术组织办法投入生产时间和效果结合起来。

(6)生产进度安排应该赶前不赶后，第四季度安排要留有余??

;5.5.2.安排主生产进度计划方法.;1)大量大批生产类型企业主生产进度安排当需求量不稳定时，安排主生产进度方法主要有三种：;;;(2)变动(追赶)安排法

;(3)折中安排法

;2)成批生产企业主生产进度安排;3)单件小批生产企业主生产进度安排（一）;(4)对小批生产产品做好归类搭配生产。

(5)单件生产新产品和需要关键设备加工产品，尽可能按季分摊，分期分批交织安排，以免生产技术准备工作和关键设备忙闲不均。

(6)对大型产品能够分期解体出产，以利于组织生产，提升生产效率，降低在制品占地面积，提升生产经济效益。

(7)优先安排国家重点项目标订货，延期交货罚款多订货，生产周期长、工序多订货，原材料价值和产值高订货，交货期紧订货等