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2023年创业工作计划范文七篇

创业工作计划篇1

一、商业模式

商业模式是创始人要思考的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小

众市场还是大众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行

业直接、间接的竞争者，产品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟进，你怎么

解决被吞噬的命运?

你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简单说要多

少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮

用户解决什么问题，创造怎么样的价值。

二、人

创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实

做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控

因素，唯有团队，才是创始人能够掌握的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的

团队不是用钱能够打造的，团队成员应目标一致、文化、默契度高度高，能力的

优势互补才是一个合格的团队。

国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企业愿景，价值观，

归属感，阿里是做的非常好的，跟随马云创业的十八罗汉，大部分都还在，而且

都成为了最核心人物，雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋

势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事，其次是自

己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者一定要做的岗位就是HR，做事的，

永远是人，人性把控，团队管理，才是最根本的。

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三、钱

能力就是用最小的代价把事情做好，创业永远都是钱不够用的，特别是对于

初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简单就是如何找钱，找钱就

是，你如何能够现金流良好，融资能力，产品变现，自造血存活及其关键，没有

钱，连生活都保证不了，还谈什么梦想，如何支撑主营业务的亏空，每个创业者

都要心里有财务账本，找钱能力，是每个创业者必备的素质。

初期工作

注册好公司，我们就要同时准备很多初期的工作，比如：公司的宣传，业务

设计，企业文化、人员招聘等等。

一、基础建设

公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣

传，对内管理培训员工必背，一定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90

后没有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本预估计划，确定市场预算，运营成本估量，阀值是多少，

这只能是参考，因为钱往往不够用的，所以要有赚钱计划。

2、公司搭建、名片设计，业务培训资料、百度百科资料搭建。

3、启动招聘计划，工作人力配置，招聘待遇、岗位、要求、渠道、招聘需

求的确定，刚开始最好从身边朋友推荐为主，但同时要启动在各大招聘平台的招

聘计划，比如免费的boss直聘、拉勾网，收费的招聘平台：58同城、前程无忧、

智联招聘。

4、同时注册各大自媒体账户，准备自媒体运营渠道，自媒体矩阵是每个企

业应该必备的。

二、团队管控

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人员招聘就位后，人才留存，能力考核在创业公司是及其重要的，创业公司，

毕竟要资源没资源，工资即使高，对于很多人来说，职业规划会有所阻碍，毕竟

小公司影响人的眼界，要如何破局，考验人文关怀，找到合适的人，而不是牛逼

的人，合适是最重要的，公司人文、情怀、理想这方面要增强，而不是画大饼，

给员工钱或者成长最实在，适当