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集团企业组织、岗位、编制管控制度--第1页

第一章总则

第一条目的

为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设

置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依

据，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。

第三条定义

组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。

岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。

职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历

的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。

第二章组织管理

第四条组织设置的原则

（一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。

（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。

（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

（四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

（五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。

第五条公司的基本组织模式

（一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团

总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。集团总部定位为投

资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子

公司承担。

（二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集

团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，

4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。

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集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投

资集团、实业集团。汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集

团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌

组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车

集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。

公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公

司。事业部在公司规定的范围内承担开发、销售的职责，地区公司在公司规定的

区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承

担实际利润责任。（可以参考）

第六条管理委员会（需要确定是否设立）

（一）公司设立专业管理委员会，管理委员会负责公司未来的使命、战略和目标，

对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。管理委员会由在不同领域有独

到专长的内外部专业人士组成。

（二）公司遵循民主决策、权威管理原则。重大决策事项需经管理委员会充分讨

论，但一旦形成决议，就要坚决执行。

第七条公司的基本管理模式

（一）集团公司实行董事长领导下的总经理负责制，设董事长1人，把控集团战

略及发展方向、处理集团发展中的重大决策事宜；设总经理1人，负责全面日常

经营管理工作。

（二）职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。按职能专业化原则设置相应

的部门，形成公司组织结构的主体。

（三）集团公司职能部门代表集团公司总经理对公司公共资源进行管理，对专业

集团、各品牌、分子公司、业务部门进行服务、指导和监控。集团公司职能部门

应归口设立，以尽量避免多头领导现象。

第八条机构设置

（一）集团总部机构设置

1、集团总部机构设置共分为三级，一级机构为