经济师考试人力资源管理高级经济实务试卷及解答参考(2024年).docxVIP

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题【案例材料】某大型制造业公司，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失、工作效率下降等问题。为了改善人力资源状况，公司决定对现有的人力资源管理策略进行优化。以下是公司采取的一些措施：

1.建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训和领导力培训等。

2.实施了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩。

3.加强了员工关系管理，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

4.优化了薪酬福利体系，提高了员工福利待遇。

5.实施了员工职业生涯规划，为员工提供职业发展路径。

【案例分析题】

1、根据案例，分析公司采取的人力资源管理措施对员工积极性的影响。

（1）完善的员工培训体系提高了员工的技能和素质，增强了员工的自信心和职业成就感。

（2）绩效考核制度使得员工明确工作目标，激发员工的工作动力。

（3）加强的员工关系管理增强了员工之间的沟通和协作，提高了团队凝聚力。

（4）优化的薪酬福利体系提高了员工的物质待遇，增加了员工的工作满意度。

（5）员工职业生涯规划为员工提供了清晰的职业发展路径，提升了员工对公司的忠诚度。

2、针对案例中提到的人才流失问题，提出至少两种解决方案。

（1）加强员工关怀，关注员工个人成长，提供个性化职业发展建议。

（2）完善员工晋升机制，为员工提供公平的晋升机会，激发员工的进取心。

3、结合案例，谈谈如何通过人力资源管理提升企业核心竞争力。

（1）优化人力资源配置，确保公司关键岗位人才充足。

（2）加强人才梯队建设，培养后备力量，提升团队整体素质。

（3）强化人才培养，提高员工专业技能和综合素质，增强企业核心竞争力。

（4）建立健全激励机制，激发员工创新精神和积极性，推动企业持续发展。

（5）关注员工满意度，提升员工工作环境和生活质量，增强企业凝聚力。

第二题

【案例材料】某公司是一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着人力资源管理方面的挑战。以下是公司人力资源管理中的一些具体情况：

1.公司为了提高生产效率，实施了新的生产流程，但员工对此反应不佳，认为新流程过于复杂，导致工作效率下降。

2.公司招聘了一批新员工，但由于缺乏有效的入职培训和职业发展规划，新员工对公司的文化和发展方向感到困惑，工作积极性不高。

3.公司内部存在较为严重的绩效管理问题，绩效考核结果与实际工作表现不符，导致员工对绩效考核制度失去信心。

【问题】

1、根据案例材料，分析该公司在人力资源管理方面存在的主要问题。

2、针对案例中提到的问题，提出相应的解决方案。

3、结合案例，讨论如何提高员工对绩效考核制度的信任度。

第三题【案例材料】某企业为一家大型制造企业，近年来业务发展迅速，员工人数也不断增加。为了更好地管理人力资源，提高员工绩效，企业决定对人力资源管理进行改革。以下是企业人力资源管理改革的部分案例：

1.企业引进了先进的人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬、绩效等数据的电子化管理。

2.企业对员工进行了全面的培训，包括专业技能培训和领导力培训，以提高员工的综合素质。

3.企业实施了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作效率。

4.企业注重员工福利，提供带薪年假、健康体检等福利措施，以提高员工的满意度。

5.企业建立了完善的员工晋升机制，为员工提供清晰的职业发展路径。

【小题】

1、根据案例，企业人力资源管理改革的主要目的是什么？

2、案例中企业采取了哪些措施来提高员工绩效？

3、案例中企业如何实现员工职业发展？

二、论述题（30分）

题目：论述人力资源管理在企业发展中的作用及其面临的挑战。

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试卷及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

【案例材料】某大型制造业公司，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失、工作效率下降等问题。为了改善人力资源状况，公司决定对现有的人力资源管理策略进行优化。以下是公司采取的一些措施：

1.建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训和领导力培训等。

2.实施了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩。

3.加强了员工关系管理，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

4.优化了薪酬福利体系，提高了员工福利待遇。

5.实施了员工职业生涯规划，为员工提供职业发展路径。

【案例分析题】

1、根据案例，分析公司采取的人力资源管理措施对员工积极性的影响。

答案：公司采取的人力资源管理措施对员工积极性有以下影响：

（1）完善